全台灣目前有超過273個地方文化館，分散在各個角落，主題不同、展出物品也包羅萬象，蘊藏其中的文化內涵與精神能量，讓台灣在地文化之美，更加閃耀動人。 現在就讓我們聚焦『台北市鳳甲美術館』！

美術館入口大廳

今年三月，創館快九年的「鳳甲美術館」搬新家了，搬到台北市北投大業路一棟商業辦公大樓的十一樓，沒有顯著的招牌，空間也比舊家小了一點，但交由實踐大學設計學院安郁茜院長規劃設計的新家，增加了社區圖書館和Café休憩區，感覺更溫馨、也更像「社區居民心靈的家」。

「鳳甲美術館」執行館長翁淑英說：其實我們在北投社區經營很長一段時間，連現在這邊的公車站牌都叫「鳳甲美術館」，所以我們是希望能夠在臨近的地方就找一個空間，也不要離開這個社區，也不要放棄這個公車站牌，這樣算是一個成果這樣子，就在這個附近找了一個地方。小了一些些，但是因為當初是整個總體性的規劃，它的功能使用上是比以往來的完整許多。譬如以前沒有像現在有個咖啡廳，也沒有一個圖書館，也沒有觀眾置物的櫃子，還有像多功能教室，以前都沒有的。現在有一個這樣的整體性規劃，所以我們把當初很多很想要做的，譬如咖啡廳，有很多藝術家和觀眾來，你知道這個附近沒有其它的景點，常常觀眾來看完景點就也不知道去那裡，現在有個咖啡廳他們可以坐下來聊一聊、看一看，甚至因為離我們圖書室又很近，他可以在這邊閱讀一些藝術方面相關的書籍，所以這是我們當時的一個規劃。

美術館特展區

「鳳甲美術館」目前館藏作品有二千五百多件，全是董事長邱再興的私人收藏，許多商人購買藝術品是抱持投資心態，邱再興卻是完全以贊助藝文、推廣藝術教育為念，把私人收藏毫無保留的跟大眾分享，因此，到「鳳甲美術館」參觀，完全免費。

邱再興是誰？他是台灣半導體業的開路先鋒，宏碁前董事長施振榮口中的台灣第一代科技人。一個科技人為何會想要做「藝文志工」？邱再興說，20幾年前，他在東歐地區做生意時，發現當地的物質生活雖然貧乏，但精神生活卻十分富裕，反觀台灣卻正好相反，讓他開始想要用美育改善社會。

邱再興說：那時候為什麼要開始基金會呢？主要是那時候台灣剛好是股票在上漲，好像大家都在很努力的為經濟上面努力，但是同樣也是整個社會瀰漫著搶錢那種不很正常的氣氛。在那時候一方面看起來股票在上漲，一方面社會非常非常動亂。我是覺得金錢這種東西，固然使我們的經濟生活比較好一點，但同樣的如果你精神生活迷失的話，你就會造成一個不同的方向。我是做電子業的，一直在隨著台灣經濟的成長，電子業在國外建立這麼好，所以在這段時間自己有一些熟悉，我就在想，好像台灣人病了，那時候在想，所以我覺得大家因為我們的社會教育也好，甚至我們學校的教育，家庭的教育都以金錢為目的在塑造我們。好像我們在報紙上看見變成人家羨慕的對象，都是在金錢，事實上生活是多樣化的，人在這個世界上面最主要的是生活，而不是為了累積多少財富。你如果生活不好，累積再多錢也沒什麼意義。我記得我們小時候台灣很窮，但是大家都很快樂，最低限度我還是滿快樂，但是現在小孩子不一定比我們快樂。

美術館常展區

全家都喜歡音樂的邱再興，一開始的藝術播種工作，是從當時最不受重視的作曲家開始。在兒時好友，音樂家馬水龍教授的建議下，於1991年成立「邱再興文教基金會」，以『春秋樂集』為主軸，每年兩季為台灣音樂創作家提供新作發表舞台，九年來共發表超過一百首的首演創作，邱再興對台灣現代音樂推廣的貢獻，讓他在1998年獲頒文建會第一屆文馨獎特別獎。

邱再興說：基金會剛開始我們是做音樂方面，音樂創作方面的。那時候基金會開始的時候我就請教我一個好朋友，就是馬水龍馬教授，我也請他當我們的執行長。我問他如果我們現在要弄一個基金會要往那個方向是最實在的？他跟我說他本身是作曲家，他說台灣每年有很多很多的作曲的學生被教育出來，但是多年來幾乎沒有人在作曲。最主要原因就是作曲家作的曲子沒有人會用呀。因為我們都是演奏國外那些有名的作曲家。所以那時候想到，既然我們這個時代沒有人來寫我們這個時代應該發出的聲音，應該做出的音樂，以後是一個空白，所以那時候我們就決定我們這個基金會第一件事情就來協助作曲家做發表。那時候我們就設了一個「春秋樂集」。春天我們為40歲的年輕人的作曲家發表作品，秋天為40歲以上的作曲家發表作品。「春秋樂集」出來以後開始很多作曲家就很努力在作了，馬老師找一些專家們選了很好的作品。所以我們那時候大概一年可以為台灣的作曲家發表差不多有十多首首演的音樂，也造成一些風氣。「春秋樂集」算做的滿好的，反應很好。所以我們在98年剛好那時候李登輝總統要鼓勵企業家贊助藝術，做了一個「文馨獎」，沒想到那年「文馨獎」第一屆我們就得到特別獎。

得獎純屬意外，但邱再興卻深受鼓舞，希望嘗試推廣音樂與視覺藝術的結合，拿出多年來一點一滴累積的私人收藏，以父親「鳳甲」的名字，成立「鳳甲美術館」，以社區做為推廣藝術生活的起點，多年來無私的奉獻，讓他在2006年再次獲得文馨獎的肯定。

邱再興說：我一直對藝術品滿有興趣，那時候剛好是我在工作上面壓力最大的時候，一個讓我自己放鬆的方式就是看畫廊、看美術館，尤其我那時候常常在歐洲，接觸了很多藝術方面，自己也開始蒐集一些東西。那時候在聽覺藝術我們作「春秋樂集」，視覺藝術我們也做一些東西，所以我們就在這邊成立了「鳳甲美術館」。做「鳳甲美術館」最主要的目的就是希望年輕的，尤其小孩子們或是年輕的學子們多多接觸藝術。我們一般人很少人會去跑美術館，因為主要總覺得它是高不可及，很不容易的，但是我在這裡就希望弄一個地方美術館的一種形式來成立，我們剛開始初期認為是社區型的美術館，一個小小的美術館，但是我們最主要是鼓勵附近居民的參與，尤其附近學生的參與。所以我們在美術館定位，只要你有時間就進來，我們這邊完全免費，進來你穿著拖鞋都可以進來，但是我們把每一次的展覽都很精緻的，而且做很好的說明，讓大家很容易進來，不覺得它陌生，來這裡面享受很安靜的氣氛，享受這邊你可以跟藝術品接觸的一個機會，我們盡量作很好的導覽，我們把每次的導覽，文字方面啦或者我們導覽員的訓練，使進來的人能夠比較容易去接近美術。因為有時候到美術館去我們看不懂，很多人都看不懂，包括我就是很多畫我也看不懂。就這樣「鳳甲美術館」一步一步的就這樣起來了。

「鳳甲美術館」典藏內容豐富，涵蓋油畫、水彩、素描、台灣文獻畫、水墨書法、刺繡以及雕塑等，其中近五百件刺繡品，更幾乎一網打盡了20世紀，70到80年代引領風騷的大陸四大名繡的刺繡名作。大陸刺繡史專家李湘樹曾經表示：「審視鳳甲美術館館藏繡品，就是在審視一部百年中國刺繡活歷史」。這些傲人的收藏，是邱再興跑遍大陸辛苦得來的，談到收集的過程，邱再興笑著說：湖南湘繡研究所裡除了毛澤東像之外，幾乎都被他帶回了台灣。

我們有一個最特別的就是刺繡，一個很偶然的機會，在1990台灣一個刺繡的代理商帶我去看看到底刺繡怎麼做的，我那時候也覺得好奇之下去看。我去看蘇州刺繡博物館跟蘇州刺繡研究所，看了館藏很吃驚，我認為我的收藏已經很了不起了，跟他們比起來根本不能比，好喜歡。1950到1990的收藏，這40年大概他們最好的時間，因為刺繡是需要花時間的，這段時間都是國家在養，所以每一個人都沒有什麼後顧之憂，就慢慢的做，做的很好，所以那時候留下非常好的東西。但是在談的時候他們館長跟我說，他們現在這些東西沒辦法保留，因為那時候剛好天安門事件發生沒有多久，國家政策要改變了，以前都是國家養嘛，現在國家不養他們了，各單位要自給自足。自給自足有什麼辦法？結果政府說你們可以把收藏的東西賣出來當做本錢，甚至退休金要從這邊出去。我那天想了一個晚上，這些東西讓它流散到各地的話很可惜的，這麼好的東西。我想了一個晚上，決定把主要的東西我全部買下來，在蘇州刺繡研究所、蘇州刺繡博物館，還有蘇州刺繡總廠。後來我又跑到湖南，類似的情況把湖南湘繡研究所，現在是湖南湘繡博物館，主要的東西也買下來。那時候買了大概有80幾件，幾乎都是國寶級的東西，以這80幾件為基礎，後來他們很多人出去了、退休了，出去以後他們要生活，他們的一技之長就是刺繡，我還在跟他們買，所以我們還是陸續蒐集一些東西，但是比起原來那80幾件還是不能比，但是還是目前能夠看到最好的。我們目前館藏有400多件刺繡，一直被認為是不得了的東西。上一次我們在國父紀念館的展覽，大陸蘇州刺繡博物館館長，還有湖南湘繡博物館以前的首長也來，看到我們東西而且保存這麼好，非常感謝我們。這些東西應該被認為是比他們要好的很多。你如果現在到他們那邊去看，根本沒有東西可以讓我看。我常常說湘繡研究所現在我看中的只有一件作品，那時候我不能買，因為他是繡毛澤東，繡的非常非常好，就那件我沒有買，其它好的都在我這裡。

為了提供藝文界的老將及新秀創作發表的舞台，美術館裡大部分的空間都留給了藝術創作者及獨立策展人申請展覽，至於美術館的館藏，則改以數位化的方式呈現，結合科技與藝術，建置互動式網頁，讓藝術推廣工作也能無遠弗屆。

「鳳甲美術館」執行館長翁淑英說：因為我們現在美術館空間，剛才我有提過比較小一點，所以我們的館藏展示的區塊變少了，變少了之後我們只好透過數位化，比如有互動式的卷軸、觸控式的螢幕，可以藉由這樣的過程來看美術館的數位化典藏。我們美術館的收藏在去年跟台灣藝術大學圖文系做了一個電子數位這個部份，因為拿到一些補助預算，然後把我們的館藏做一個很有效率的整理之後，變成一個多功能互動式的電子書，比起你去翻閱一些紙本資料來的更活潑有趣，也希望透過這樣的呈現能夠讓觀眾更了解美術館的收藏。

翁淑英表示，在「鳳甲美術館」工作多年，最令她感動的是邱再興董事長為提升國人精神文明所付出的努力。

翁淑英說：最感動的事情其實真的是，還是邱先生啦，尤其是工作的愈久，會發現董事長的胸襟真的是非常寬大。我們來這邊工作大家都很羨慕我們，每天可以跟這麼多很美麗的藝術品，尤其很漂亮的環境，不管是館員也好，來到這邊的觀眾也好，還是我們的志工朋友也好，大家最感念的還是邱先生的心意，因為美術館在這8年來完全的沒有營利，沒有營利的行為，完全都是董事長個人的付出。所以我們很多志工從第一屆召募到現在持續了好多年，我們完全不付給我們志工任何的什麼車馬費呀、誤餐費，都沒有，就完全是全心的投入。他們願意這樣默默的付出，我想都是因為被邱先生感動。

事實上，邱再興並不是台灣最富有的科技人，甚至連前二十名也排不上，人生的道路也不是一帆風順，他曾經因為幫人作保遭到牽連而賠上所有也曾經歷家庭巨變，失去生命中至愛的兩個女人─鶼鰈情深的妻子與掌上明珠。邱再興說，是藝術和宗教帶領他度過這些難關。

邱再興說：我一路走來算滿順利的，後來我又繼續創業，每一種過程都算是很順利。但是在1986年一個很偶然的情況之下，我替一個朋友保證，他倒掉了，所有的債務變在我身上。但我的個性，既然這樣我總是要負責任，所以我把我很重要的公司都賣出去了，自己完全沒有了，只剩下一個我剛開始自己創業的小貿易公司。後來把債務弄完了以後，我說，好我們重新要再建立未來。但那時候我要去那裡？我要到美國的話，美國的代理也不容易。到西歐也不容易，我想我自己創業從貿易起家，那我再走一次嘛，我就常常走人家不去的地方，所以我就去東歐。沒有想到也是一個很偶然的機會，在一個酒會裡面有人拍拍我說，聽說你是做電子的，他們老闆想跟我見見面好不好？我說好呀，東德那時很昏暗，那時候很肅殺的，到裡面去很怕怕的。沒想到跟我見面的那個人跟我談的很愉快，後來有人跟我講我才知道他是他們電子部的部長。電子部部長底下的電子業供應全東歐的電子產品，非常非常大，裡面有個公司員工有30萬人。他說他想要跟我合作，做電子業，希望我幫他忙。就這樣我們建立了很好的關係，又讓我很短的時間賺了很多錢。所以我覺得人生這種東西，有時候成敗這種東西往往不是你自己掌握的。以前我很自負，我走的路都走的這麼順，但是我臨時一下子從高峰跌到谷底的時候，我就常常覺得冥冥中有一些東西在左右你。那時候我最低潮的時候，在還債的時候，那時候日子是過的非常非常辛苦，也將近有差不多6、7個月的時間，幾乎都沒有辦法睡。後來弄完了以後開始接觸宗教跟接觸藝術，宗教跟藝術使我從谷底慢慢的得到一種寄託，慢慢有力量再走上來，所以我覺得這方面的力量很重要的。

這些年來，有愈來愈多的科技人把賺來的錢花在有意義的地方，已故英業達副董事長溫世仁深入大陸甘肅黃羊川，推動「千鄉萬才」計畫，在封閉落後的西部地區架設網路，打開學生的視野，協助民眾脫離貧窮。邱再興做的事情也很類似，只是他選擇的是協助台灣民眾脫離精神生活的貧窮。

除了自己全心投入，邱再興也邀請科技界的朋友共襄盛舉，退休的宏碁董事長施振榮就是其中之一。邱再興說，推廣藝術的工作需要長時間的累積，他希望播下種子、點上火苗，啟發更多人一起參與，而這項工作，在他有生之年都會一直做下去。

我在這邊只是點一盞燈，暫時照亮這邊現有的地方，我希望這盞燈能夠讓很多人看到了，覺得說連邱再興都能夠做，我可以做比他好的多，他們也一樣的來點他們自己喜愛的燈。