若沒有台積電？米玉傑：全球高科技產業會有點麻煩

如果世界或是台灣沒有台積電會如何？台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑15日表示，「可能會有點麻煩」。不過，他認為，即使台灣沒有台積電，台灣人具備靈活與韌性特質，仍有能力發展出其他重要企業，真正關鍵的是台灣人才。

媒體15日舉辦論壇，邀請米玉傑與台大學生對談。台大校長陳文章問及，如果有一天台灣或世界沒有台積電，產業將如何發展？

米玉傑表示，以產業發展來看，全球高科技產業高度倚賴台積電製程，如果世界沒有台積電，「可能會有點麻煩」；但即使台灣沒有台積電，他相信台灣仍會發展出其他重要企業，關鍵在於優秀人才。他說：『(原音)世界沒有台積電，現在可能還是有點麻煩，現在高科技蠻倚賴台積電製程的。我想台灣沒有台積電，相信台灣會發展出另外其他一樣重要(的公司)，也許市值沒有台積電那麼高，但是我相信在台灣一定會產生，因為其實最重要就是人嘛。』

他進一步指出，台積電長期深耕台灣，營運、研發都高度仰賴台灣人才，加上完整的基礎建設，使台積電在台建廠速度較快、成本也相對較低，也讓台積電具備發展優勢。

與談學生關心，面對未來不確定性，台積電如何預測未來3到5年的發展？米玉傑表示，這是董事長最困難的決策之一。台積電會從客戶及終端客戶需求出發，以AI為例，除掌握不同客戶需求，也會考量電力供應等因素，在蒐集相關資訊後，由內部團隊進行產能規劃，最終由高層拍板。台積電不可能完全精準預測市場需求，產能規劃必須兼顧長期需求，做出決策後也須持續觀察市場變化，適時調整。

針對台積電所需人才，米玉傑表示，海外建廠需要採購、法務、人資及工程等各類人才，也需要熟悉當地法規與環境的在地人才，目前較缺乏的是具經驗、能夠管理海外人才的資深人才。他坦言，海外管理模式與台灣大不相同，台積電過去幾年「學到了很多，也付了一些學費」。

米玉傑也建議，海外求學或工作經驗有助培養語言能力、國際視野及適應多元文化，近年台灣出國留學人數較少，若從研發角度來看，他也希望有更多具海外歷練的人才回台。

談及職場心法，米玉傑指出，面對問題時必須敢於做決定，「不做決定是最糟的選擇」，同時應追根究柢，把眼光看深、看遠；他也認為，工作不應自我設限，尤其面對組織間權責未明的灰色地帶，更應主動承擔責任。

他表示，跨部門合作也是職場必備能力，懂得欣賞他人優點，才能與不同團隊合作。以台積電為例，研發及營運團隊各有數千人，要讓不同部門有效協作，必須具備良好的溝通及動員能力。

米玉傑認為，應做自己、相信自己，同時保持開放心態與謙虛態度，是勇闖職場的不二法門。(編輯：宋皖媛)