來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長 從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。 在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏好一次性產品。直到一篇關於越南蒲草吸管的報導，讓他立刻飛往當地尋找產地與可能性，並且在2020年正式創立玩艸植造。 如今，玩艸植造不只是一家草吸管公司，更是一個以自然材料為核心的永續平台。從桃園與大溪的復育實驗田，到銷售全球15個國家，甚至在巴黎 ChangeNOW 國際永續展中脫穎而出，讓世界看見台灣在永續材料上的創新實力。 玩艸植造創辦人陳柏燊將分享，如何從「觀察人的需求」，走到「修復土地與環境」；也談到創業最真實的挑戰、永續背後的社會價值，以及他心中更大的願景——讓產品不只是減少傷害，而是真正對世界帶來正向改變。    

來賓：林子皓／智生活科技董事長 從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。 在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社區服務的平台，將零散需求轉化為可複製的標準化模組。 面對「免費模式」的質疑，他選擇用長期價值說服團隊，透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言，最困難的從來不是產品，而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈，是他親自帶隊突破的關鍵。 如今，平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區，其成功不僅來自技術與模式，更來自組織的執行力與信任累積。面對未來，他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點，而真正的競爭力，在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者，他建議：看清趨勢、勇於修正，並在壓力中找到前行的節奏。 就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的...

來賓：廖如彤/可爾姿Curves總監 Curves加盟展店部總監廖如彤，帶我們從個人成長談起，延伸到品牌如何在台灣成為最大女性健身體系的關鍵。從她自身經驗出發，我們看見一條從理解人、走進市場，到打造制度與文化的歷程。Curves不只是30分鐘的運動設計，更是一套深度理解女性心理與生活節奏的系統，讓「沒有運動習慣的人」也能開始，甚至持續。 節目中也深入探討產品設計的差異化，從30分鐘肌力訓練搭配油壓式器材，不只是降低門檻，更重新定義女性與力量的關係。同時，高達九成以上的續約率背後，其實來自「陪伴式運動」與強大社群支持，讓健身空間轉化為兼具交流與療癒的場域。 在女性議題上，Curves打造專屬空間，不只是區隔，而是一種安全感與支持系統的建立。從「變瘦」到「變強」，女性運動動機的轉變，也反映社會價值的演進。透過數據與行為洞察，品牌成功將「想運動」轉化為「持續運動」，建立長期習慣。 最後，面對AI教練與數位健身浪潮，Curves如何結合在地化策略、維持百店規模的溫度，並持續進化為結合健康、心理與社群的生活方式品牌，也在節目中分享。    

來賓：張賀翔/增站運籌科技創辦人暨執行長 從國二赴美求學，2018年到放棄穩定職涯回到台灣，增站運籌科技創辦人暨執行長張賀翔 ，沒有選擇熱門賽道，反而走進最被忽略、卻撐起電商命脈的倉儲產業。他看見的不是空間，而是被低估的「效率斷層」與「規則重塑」的機會。 從70萬創業起步，他以 SaaS 與 AI 為核心，打造出不同於傳統3PL的創新商業模式——將倉庫轉化為「智慧節點」，並透過分散式加盟體系，讓每個據點都能被複製、被管理、被信任。不只解決產業痛點，更讓加盟者擁有穩定分潤與能力升級的機會，實現真正的共好與價值共享。 目前已在台灣建立6座倉儲、美國2座據點，年底會增加12-13座倉儲，並積極拓展至菲律賓與越南，串聯亞洲與北美市場。他的目標是在五年內打造100座全球倉儲網絡，但關鍵從來不是規模，而是密度與標準——讓每一個節點都能連動可複製，形成真正高效的供應鏈基礎建設。 對張賀翔執行長而言，創業不只是做生意，而是讓一個產業變得更有效率、更透明，甚至更公平。他正在改變的，不只是物流，而是整個商業世界的運作方式。 面對未來，他也給想創業的朋友一句話：「AI時代已經來了，現在，就是最好的創業時機。」