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華語綜合

亮點臺灣

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主持人：

播出時段：每週二

節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念，傳遞讓聽眾了解，臺灣除了軟實力之外，並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。

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節目快訊

豫劇皇后王海玲與豫劇辣旦張萱庭

從唱腔到身段的極致淬鍊—豫劇皇后王海玲與辣旦張萱庭，攜手刻劃傳統藝術當代的新風貌

來賓：王海玲/豫劇皇后、張瑄庭/豫劇辣旦豫劇為什麼能讓演員用一生去堅持？豫劇皇后王海玲從小熱愛表演，曾主動要求媽媽讓她學芭蕾舞，後來因緣際會進入劇校，從此與豫劇結下不解之緣。一路走來，唱腔、身段、武功，每一項都是嚴格的考驗，但因為熱愛，她不僅堅持下來，更成為豫劇界的重要領軍人物。王海玲老師也特別提到，學豫劇首先要有好嗓子，而劇校的磨練，正是演員打下深厚功底的關鍵。另一位來賓，豫劇辣旦張瑄庭，則是從京劇跨界學習豫劇，面對不同的唱腔、身段與表演節奏，如何突破原有的習慣，走出自己的表演風格？兩位名角也將分享，如何透過紮實的基本功，讓不同劇碼中的人物各自展現獨特的性格與生命。這次她們共同談論的焦點，是改編自《紅樓夢》的豫劇《劉姥姥》。劉姥姥不只是大觀園裡逗得眾人發笑的鄉下老太太，更是一位懂得人情世故、知恩圖報，在賈府盛衰之際仍不忘情義的女性。同樣詮釋劉姥姥，豫劇皇后王海玲與豫劇辣旦張瑄庭，如何展現各自的表演特色？如何讓觀眾從笑聲中，看見人物的智慧、善良與尊嚴？在節目中邀請兩位名角帶您認識豫劇的藝術魅力，看見傳統戲曲歷久彌新的生命力。

1 天

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錢縈萱/振賀企業諮詢管理創辦人

從企業經營到接班傳承，陪企業走過世代交棒的關鍵時刻

來賓：錢縈萱／振賀企業諮詢管理創辦人一家企業能不能走得長久，真正困難的往往不是創業，而是當第一代準備把經營棒子交給下一代時，兩個世代能不能真正接得上。擁有二十多年跨產業企業管理經驗的錢縈萱，曾在世界500強企業擔任培訓與營運高層，如今投入企業傳承顧問工作，陪伴許多家族企業面對「接班」這個重要課題。在她看來，企業傳承絕不只是把公司交給孩子，更包含人才、制度、文化、經營思維，以及創辦人一路累積的企業家精神。有些二代從小就知道自己將來要接班，有些人正在海外求學，甚至根本不想進入家族企業；也有人能力不差，卻因為太聽父母的話，反而不敢做決定。面對不同階段的二代，她如何找到適合的陪跑方式？而另一個常被忽略的問題，是第一代究竟能不能放手。當父母習慣「我說了算」，第二代卻想用新的方法經營，衝突自然難以避免。錢縈萱透過企業診斷、教練與培訓，從治理、財務、人才、行銷到產品創新，協助企業找到真正的卡點，再陪著企業一步一步落地。從「老闆一個人很會做」，到「整個組織都能往前走」，企業傳承其實是一場世代之間重新學習合作的過程。這一次，讓我們一起聽錢縈萱談談，如何讓接班不只是交棒，而是為企業打開下一...

2026-10-06

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吳孟儒台灣圍棋協會秘書長

吳孟儒—以企業思維經營圍棋教育，打造從學習、科技到國際認證的教育新模式

來賓：吳孟儒／台灣圍棋協會秘書長從出版、娛樂、線上教育到公益，再走進圍棋教育，吳孟儒的職涯一路跨越不同領域，卻始終沒有離開「學習」與「知識傳遞」這條主軸。曾在城邦出版集團、霹靂集團、TutorABC及教育基金會工作，也參與Netflix、威秀影城等跨界合作，從出版行銷、內容企劃到課程開發，累積了把專業轉化成大眾容易理解、願意接觸的經驗。這些看似不同的工作歷程，也成為他後來推動圍棋教育的重要養分。當圍棋走進他的職涯，他開始思考的，不只是如何教孩子下棋，而是如何讓圍棋成為培養思考能力的學習工具。在「什麼都講求速度」的時代，圍棋需要孩子停下來觀察、判斷、布局，也學習面對選擇與結果。台灣圍棋協會因此提出「重新定義圍棋教育」，結合AI、雲端與大數據，讓學習更加科學化，也透過「圍棋種子計畫」讓圍棋從幼兒園、學校一路走進更多孩子的生活。而IGQE國際圍棋能力檢定，則進一步建立一套可以跨地區理解的棋力標準。從出版人、教育工作者，到台灣圍棋協會秘書長與Podcast主持人，吳孟儒一路思考的，其實都是同一件事：如何讓好的知識被更多人看見、理解，最後真正成為陪伴人成長的力量。

2026-09-29

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阮秀慈/大鍵琴音樂家

以大鍵琴穿越時光，讓巴洛克古樂在台灣重新綻放—阮秀慈大鍵琴音樂家

來賓：阮秀慈/大鍵琴音樂家大鍵琴音樂家阮秀慈，從小沉浸在音樂家庭中成長，因為喜愛巴哈與巴洛克音樂，從鋼琴一路走向大鍵琴，並赴紐約、巴黎求學，最後專攻大鍵琴與數字低音。對她而言，大鍵琴不只是樂器，更是一扇通往古樂世界的門。這一路從台灣走向美國與法國，在不同音樂文化與教育環境中學習，她如何找到自己的音樂語言？幾位重要老師又帶給她什麼樣的影響？從巴黎走向國際舞台，阮秀慈曾與多位古樂名家合作，也參與巴哈大鍵琴協奏曲的錄製與巡迴演出。長年有三分之二時間在海外演出的她，如何面對不同城市、文化與舞台？巡迴途中又有哪些難忘的故事，以及讓她至今仍感動的觀眾？走過國際舞台，她依然選擇回到自己的出生地苗栗苑裡，成立大鍵琴音樂工作室。她認為，台灣不缺音樂家，缺的是喜歡音樂、願意走進音樂的人。因此，她希望讓古樂不只存在於音樂廳，也能走進日常生活。一路走來，她如何看待音樂家的使命？又想給正在追尋音樂夢想的年輕人什麼建議？今天，讓我們一起聽阮秀慈分享她的大鍵琴音樂之路。

2026-09-22

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張獻文百年傳奇創辦人暨執行長

張獻文創辦人—跌倒不怕重來，堅持走出百年傳奇的創業人生

來賓：張獻文/百年傳奇創辦人暨執行長百年傳奇創辦人暨執行長張獻文，從台南後壁農村長大，父親早年經營車行，卻在他國中時期因生意失利背負債務，也讓年輕的張獻文很早就體會到，人生沒有永遠的順境。高職畢業後，他沒有選擇升學，而是走進工廠，從基層工作中學會協調、溝通，也一步步累積日後創業的能力。 23歲開始創業，曾經風光月入數十萬元，卻也曾因投資失利背負上千萬元債務。為了還債，他做過到府洗車、投入電玩與金融保險，十年人生都在還債。人生最低潮時，他只讓自己難過三天，因為他知道，生活還是得繼續。夫妻倆也曾把服飾店開遍全台，直到五歲兒子的一句話，讓他重新思考，事業成功與陪伴孩子，到底哪一個才是人生真正重要的選擇。民國100年成立的百年傳奇以傳承在地好味道為宗旨，103年張獻文以股東身分加入，後來接手經營。從調整企業體質、建立自有生產線，到面對疫情與0403花蓮地震，他始終相信，人在什麼位置，就要把事情做到最好。地震後更號召八個品牌推出「買100捐50」，希望讓產業一起走過難關。做花蓮伴手禮，他認為真正要傳遞的不是一項產品，而是品質與食安的堅持。張獻文說，已經以十年讓百年傳奇成為花蓮知名伴手禮，再用十年走向...

2026-09-15

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葉惠貞(本殊) 維摩舍. 曼殊堂執行長

葉惠貞執行長—讓心柔軟，讓每個生命都有被看見的可能

來賓：葉惠貞/維摩舍、曼殊堂執行長有些人走過半生，才明白自己真正想做的事；也有些人，因為一段因緣，從此走上一條完全不同的人生道路。在節目中，邀請維摩舍、曼殊堂執行長葉惠貞，從獸醫師到走進佛法，成為慧光法師的傳法弟子，她的人生看似不斷轉彎，卻始終圍繞著一件事—陪伴生命、讓生命被看見。她曾走進監獄，也曾跟隨師父遠赴尼泊爾。2014年尼泊爾發生地震，原本對這片土地並不熟悉的她，因為一場意外的因緣走了進去，也因此看見孩子們純粹而堅韌的生命力量。從「為什麼做什麼都這麼難？」到後來學會欣賞雪山、街角的小花，她說，真正需要被改變的，也許不只是環境，而是自己的心。 25年抄寫《大智度論》，她慢慢體會，菩薩不是一個稱號，而是在困難的時候，依然願意留下。從《一所生命的學校》到《沒有地方叫遠方》，她用文字記錄教育如何改變孩子，也用行動實踐「善美生活、樸實生命」。讓我們一起聆聽葉惠貞執行長談生命的轉彎、教育的力量，也談談當一個人的心柔軟下來，究竟能為這個世界帶來多少溫暖。

2026-09-08

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賴振民創夢客營運長

創夢客營運長賴振民—用AI連結地方創生，讓地方故事走出台灣

來賓：賴振民/創夢客營運長從農村規劃出發，營運長賴振民一路走進地方創生、網路學習、遊戲設計與青年創業，看似跨越不同領域，背後卻始終圍繞著同一個核心——如何讓「人」重新與學習、土地以及生活產生連結。長期投入農村實地調查與社區營造，他看見地方真正要活起來，不能只靠政策與資源，更需要在地的人願意參與，找到屬於自己的特色與發展方向。從屏東的地方創生、青年培力，到青創聚落，他也持續陪伴年輕人，把創意一步步轉化為能夠落地的行動。而跨入網路學習與遊戲設計研究後，他更嘗試用不同方式重新思考「教育」。他認為遊戲不只是娛樂，也能成為跨領域學習的媒介，讓學習者在互動與體驗中思考、合作，甚至把這樣的概念延伸到地方創生，讓更多人透過遊戲認識一個地方的文化與故事。面對AI快速改變教育與創業環境，營運長賴振民也持續思考未來十年的可能性。從農村到教育、從青年創業到地方創生，他希望做的，是讓更多人找到自己的位置，也讓地方重新擁有吸引人才、創造夢想的力量。

2026-09-01

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周秉毅嚮易國際餐飲、龍囍茶檔創辦人

從廚房師傅到餐飲系列創建者—周秉毅的翻轉之路

來賓:周秉毅/嚮易國際餐飲、龍囍茶檔創辦人 16歲那年，他走進專業的餐飲學校，日後開放走入高溫油煙的廣東菜廚房，憑藉著師傅送的一把菜刀與一句「把基本功做好」，展開長達二十多年的餐飲淬鍊。他是嚮易國際餐飲暨「龍囍茶檔」創辦人——周秉毅。從基層學徒到走入企業經營，周秉毅深刻體會到「會做菜」與「會經營餐廳」是截然不同的兩件事。看著無數老師傅的好味道隨退休而失傳，他驚覺「餐飲不能只靠一個人」。30歲初次創業跌跤後，他重新出發創立龍囍茶檔，並將經營思維從單純研究「火候」，轉向流程、財務與品牌管理。為了讓職人專業得以傳承，他建立中央廚房統一醬汁與SOP，更破除科技取代人力的迷思，大膽導入自動炒菜與煮麵設備。如今，龍囍茶檔成功發展出三種並進的店型：保留傳統炮爐現炒的國光店、測試智慧設備的亞東店，以及進駐商場的信義店，完美詮釋傳統人情味與現代科技的共存與對話。 2024年成立嚮易國際餐飲-龍囍茶檔後，周秉毅不再只是開餐廳，而是致力打造一套完善的「餐飲經營系統」。他期盼透過系統化的教育訓練，縮短年輕人摸索的歲月，貫徹他「讓努力的人翻轉命運」的初衷。從一把菜刀出發，周秉毅正穩步勾勒出台灣港式餐飲的嶄新未來。...

2026-08-25

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潘詩天天天陪你學財商創辦人 GoodWhale共同創辦人

從精算師到財商導師—潘詩天用「選擇權」翻轉跨世代的人生

來賓：潘詩天/天天陪你學財商創辨人 GoodWhale共同創辦人暨COO 賺得多，就代表擁有真正的財務自由嗎？從小看著父親創業的雄心與母親對金錢的焦慮，多倫多大學精算與統計學系畢業的潘詩天，即便走入人人稱羨的高薪職涯，也曾陷入「老鼠迴圈」的困局。這讓他深刻領悟到：許多家庭的壓力，來自於對「資源」的不理解。「我們缺少的不是賺錢的能力，而是一套系統化的財商思維。」作為「天天陪你學財商」與 GoodWhale 共同創辦人，潘詩天創辦人至今已陪伴超過 2,000位的學習者。她強調，財商絕非單純的投資理財，而是對金錢、時間與精力的整體配置，而最好的教育現場，正是日常家庭的餐桌對話。面對 AI 浪潮帶來的職場與收入巨變，未來的孩子該如何培養關鍵競爭力？在節目中「天天陪你學財商」創辦人潘詩天，帶我們重新了解「投資分配以及創造價值」——這不僅是帳戶裡的數字，更是讓孩子在未來擁有選擇人生的自由與勇氣！另外，她也給予想創業的朋友的建議，要找到熱情與專長。

2026-08-18

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劉姸希勤記食品第三代

傳承三十年製餡匠藝，勤記食品第三代劉姸希走出品牌新路

劉妍希／勤記食品第三代、「仁里居」蔬食餐飲主理人從小在製餡工廠長大的劉妍希，對「勤記食品」的記憶，不只是家族事業，更是陪伴她成長的一部分。面對第三代接班，她曾經思考過不同的人生道路，最後選擇回到家族企業，從製餡技術、原料挑選到客戶需求，一步步重新認識這個傳承超過30年的品牌，也思考如何在守住品質與信念的同時，為傳統食品產業注入新的可能。勤記食品從代工走向客製化研發，堅持使用萬丹高雄9號紅豆，重視產地溯源與食品安全，也持續開發茶餡、咖啡餡、剝皮辣椒餡等特色產品，與眾多知名品牌合作。對劉妍希而言，第三代的責任不只是「接下來」，更是思考如何「走下去」—面對低糖、天然、健康與國際化趨勢，如何運用數位行銷與新思維，讓台灣製餡的專業被更多人看見。除了家族企業，她也創立「仁里居」蔬食餐飲，將蔬食、藝術、美學與生活融合，探索屬於自己的創業道路。從勤記到仁里居，一個是傳承、一個是創新，兩者看似不同，卻都回到她對品質、飲食與生活的堅持。這場對談，也將從第三代接班談到創業初心，分享她如何在傳承與創新之間，找到自己的位置，並思考下一個十年，希望為品牌與社會留下什麼樣的價值。

2026-08-11

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吳于安律師鴻安法律事務所所長

吳于安所長—創業最大風險，不是市場；而是你忽略的法律地雷

來賓：吳于安律師/鴻安法律事務所所長吳于安律師是鴻安法律事務所所長，長期陪伴新創團隊、中小企業與企業經營者處理各類法律問題，深知企業真正的風險，往往不是來自市場競爭，而是忽略了法律治理與制度建立。在節目中，將從吳律師的成長歷程談起，了解是什麼樣的契機，讓他選擇投入法律專業並走上創業之路，也分享多年服務企業最深刻的觀察與體會。同時探討創業公司最常踩到的法律地雷，包括合夥創業、股權分配、股東退出機制、商務契約、智慧財產權，以及品牌經營初期最容易忽略的法律風險。許多企業並非敗給市場，而是因為沒有及早建立完善制度，導致日後產生難以挽回的損失。吳律師也將透過實際案例，提醒創業者如何預防風險，避免因一時疏忽付出高昂代價。另外，隨著AI快速發展，企業也面臨新的法律挑戰。也將探討AI生成內容的著作權、網紅與KOL合作的契約重點，以及未來五年企業最需要關注的法規趨勢。透過專業而實務的分享，希望讓每位創業者與企業經營者都能建立正確的法律觀念，讓法律不只是解決問題的工具，更成為企業穩健成長的重要後盾。

2026-08-04

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蔡佩靜愛賦真粹創辦人

蔡佩靜創辦人—從個人優勢教練到企業顧問，陪伴人才發現最佳價值

來賓：蔡佩靜/愛賦真粹創辦人蔡佩靜曾任 J.P. Morgan 摩根資產管理行銷策略副總，擁有二十多年外商高階主管經驗，卻在職涯高峰選擇創業，成立「愛賦真粹」，投入優勢教練與人才發展領域。她相信，真正能讓一個人長久發揮影響力的，不是努力補足缺點，而是認識自己的天賦與優勢，找到最適合自己的位置。蔡佩靜創辦人分享從外商高階主管轉型創業的心路歷程，談到創業初期面臨市場教育、建立信任及收入不穩定等挑戰，但始終以幫助更多人發揮天賦作為前進的動力。她也解析「天賦」、「優勢」與「能力」的差異，並鼓勵每個人在迷惘時，先認識自己，再找到適合自己的發展方向，而不是一味追求他人眼中的成功。身為美國蓋洛普認證全球優勢教練，蔡佩靜曾協助國際企業進行人才培育與團隊發展。她分享，高績效團隊的關鍵，不是找到最完美的人，而是讓每個人在最適合的位置發揮所長，當團隊懂得看見彼此的優勢，合作便能創造更大的價值。此外，她也分享出版《人生戰略方程式》的初衷，以及曾與《原子習慣》作者 James Clear交流人生使命所帶來的啟發。她期盼未來透過「愛賦真粹」，持續陪伴更多企業與個人成長，幫助每個人找到自己的優勢，活出屬於自己的精彩人生。

2026-07-28

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廖珮如植酌Fizz’t創辦人暨總經理

從國際品牌到台灣創業，打造酵素飲的新世代—植酌Fizz’t創辦人廖珮如

來賓：廖珮如/植酌Fizz’t創辦人暨總經理植酌Fizz’t創辦人暨總經理廖珮如（Ariel），曾於聯合利華、Oatly等國際品牌深耕超過二十年，並長期派駐海外。她分享，每次出國工作，都會帶著台灣伴手禮送給客戶與朋友，透過品牌故事介紹台灣，讓更多人認識這片土地的文化與價值。四年前，當台灣鳳梨因外銷受阻，一位經營代工工廠的朋友響應政府政策收購大量鳳梨協助農民，Ariel受邀參觀工廠後深受感動，主動為朋友撰寫品牌企劃，也因此開啟返台創業的契機。創業前，她深入研究發酵科技，從原料、菌種、研發到製程親自了解，更將研究成果發表於聯合國SB永續論壇，成為首位代表台灣分享發酵品牌的企業代表。她坦言，在歐美市場，發酵健康飲品已相當成熟，但台灣最大的挑戰並非產品研發，而是市場教育。因此，Fizz’t以無酒精佐餐飲為定位，希望透過兼具設計美感、風味與互動體驗，讓發酵飲自然融入日常生活，也重新認識台灣農產的價值。憑藉二十年的國際品牌行銷經驗，Ariel規劃從台灣出發，逐步拓展北美、日本、新加坡及英國市場，並與餐飲產業合作，將台灣發酵文化推向世界。訪談中，最令人印象深刻的是她談起品牌時眼中閃耀的熱情與創意。她始終相信，品牌不只是產...

2026-07-21

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郭建偉副總郭元益第五代

郭建偉—以第五代的視野，開創郭元益下一個百年

來賓：郭建偉副總/郭元益第五代郭元益第五代副總郭建偉，肩負的不只是企業經營，更是一段跨越160年的台灣糕餅文化傳承。從1708年郭氏先祖渡海來台、1867年創立郭元益至今，歷經五代傳承，品牌始終秉持「老實做餅、良心做吃」的家訓，將品質與信任視為企業最核心的價值。面對少子化、晚婚化帶來的喜餅市場變化，郭建偉積極思考百年品牌如何走入現代生活，從喜餅延伸至蛋黃酥、伴手禮、節慶商品等多元產品，在傳統工藝與創新市場之間尋找平衡。即使面對大量生產需求，郭元益仍堅持手工製餅精神，守護不可妥協的品質標準。除了本業發展，郭元益也透過多品牌策略拓展市場，成立法式喜餅品牌拉法頌（L’AFFECTION）滿足不同消費族群需求。同時，透過郭元益教育基金會、糕餅博物館，以及全台首座餅模圖書館，將糕餅從商品提升為文化資產，讓下一代認識台灣飲食文化與傳統技藝。近年郭元益更投入ESG永續發展，推動綠建築、碳標籤、食品履歷與減碳計畫，並布局海外市場，目前已在美國、加拿大、香港、日本、中國大陸，讓世界看見台灣糕餅的文化底蘊。身為第五代接班人，郭建偉將如何帶領這家百年企業，在守護傳統的同時創造下一個百年？在節目中帶您深入了解郭元益的...

2026-07-14

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葉政良一口宜口與寶壹碗創辦人

一口宜口、寶壹碗創辦人葉政良—將人生跌宕熬成品牌力量

來賓：葉政良/「一口宜口」與「寶壹碗」創辦人從生技上市公司的高階主管，到創立「一口宜口」與「寶壹碗」，創辦人葉政良的人生並非一路順遂。也曾因投資失利跌入人生谷底，然而，在最低潮的時候，一位充滿智慧的母親始終相信他、鼓勵他，不斷提醒他不要因一次失敗否定自己，而是要找回真正想做的事，也讓他重新燃起創業的信念，踏上人生第二次的起點。來到花蓮後，他從管理食品工廠做起，歷經員工集體離職、獨自開車送貨、管理生產等種種考驗，一步步重新站穩腳步，之後更擔任花蓮市政顧問及花蓮形象商圈理事長，長期投入地方創生與產業整合，累積了深厚的品牌經營經驗。創立「一口宜口」，他希望讓伴手禮不只是商品，更能承載地方文化與人情溫度，透過宜蘭在地食材與農漁會合作，打造具有台灣特色的品牌，並成功走向國際市場。而新品牌「寶壹碗」結合AI智慧餐飲、標準化製程與在地食材，希望讓世界透過一碗料理認識台灣，同時解決餐飲業缺工與品質一致性的挑戰。創辦人葉政良也分享想創業的人，創業不是一時的衝動，而是要堅持初心、懂得利他、持續學習，並在逆境中找到新的機會。未來，他也期盼透過「一口宜口」與「寶壹碗」，將台灣的味道、文化與品牌價...

2026-07-07

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王子娘王子娘學府創辦人

用專業守護創業夢，讓夢想不被資金打敗

來賓：王子娘/王子娘學府創辨人從16歲進入銀行打工，到累積16年企業金融與授信審查經驗，再到創立王子娘學府，王子娘的人生始終與「資金」和「創業」緊密相連。她曾擔任企業金融授信審查主管，看過無數企業貸款與創業案例，也深刻了解創業者在資金規劃上的盲點與困境。她表示，許多創業者失敗並非不夠努力，而是缺乏正確的財務觀念與資金配置能力。銀行在審核貸款時，看的不只是財報數字，更重視經營者的誠信、規劃能力與風險管理思維。多年來，她發現不少創業者因不了解融資機制而走了許多冤枉路，甚至誤信不當代辦而付出沉重代價。促使她離開穩定銀行工作的關鍵之一，是一位從小一起長大的好友因貸款詐騙事件而離世。這段經歷讓她深受震撼，也更加堅定要將專業知識分享給更多創業者，避免憾事再次發生。於是創立王子娘學府，堅持「不代辦、不抽成、教你自己學會」，希望協助創業者建立正確的資金觀念與經營能力。至今，她已協助超過900位創業者成功取得資金、建立事業。面對近年興起的一人公司與個人品牌創業潮，她提醒年輕人，創業最重要的不是有多少資金，而是先建立清楚的商業模式、財務規劃與現金流管理能力。談到未來願景，王子娘希望持續透過教...

2026-06-30

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林慧美木果文創發行人

當出版遇上創業—林慧美如何讓文化被更多人看見

來賓：林慧美／木果文創發行人從小熱愛閱讀的木果文創發行人林慧美，因為對文字的喜愛與對社會議題的敏銳觀察，走上新聞與出版之路。畢業於輔仁大學新聞系的她，歷經報社、雜誌社及大型出版集團的歷練，從編輯一路成長為總編輯，累積豐富的內容策劃與市場洞察能力。 2009年，她在職涯穩定之際前往英國華威大學攻讀創意媒體企業管理碩士，接觸創意經濟與文化產業的新思維，也開啟了對出版未來更多元的想像。2018年創立木果文創出版後，她以「出版實驗」為核心理念，希望透過內容連結產業、社會與生活，為傳統出版產業尋找新的發展可能。近年來面對數位閱讀、社群媒體與短影音崛起的衝擊，林慧美認為書籍的價值不僅是知識傳遞，更是帶來思考、轉化與希望的重要力量。2025年前往首爾書展交流，也讓她看見亞洲出版產業的新趨勢與跨界合作的機會。在節目中，木果文創發行人林慧美將分享從總編輯到創業者的心路歷程，暢談出版產業的轉型挑戰、閱讀文化的未來，以及她如何以實驗精神持續探索內容產業的新路徑，讓一本書成為改變人生的力量。

2026-06-23

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劉為麟形象造型設計創辦人

從服裝設計到穿搭美學的創業之路

來賓：劉為麟/劉為麟形象造型設計創辦人劉為麟創辦人從服裝設計師一路走到形象顧問與創業者，超過二十年的產業經驗，讓她深刻體會到穿搭不只是外在造型，更是一種認識自己的過程。他創立「劉為麟形象造型設計工作室」，提出「無標籤」理念，希望打破年齡、身分與體型框架，幫助每個人找到最適合自己的風格。在她看來，穿搭真正改變的不是衣服，而是一個人的自信與內在狀態。她也分享外婆常說的「揀衫」哲學，提醒人們選擇適合自己的服裝，而非盲目追逐流行。多年來，他透過「衣美療癒」的概念，協助許多人重新建立自我價值，甚至因為改變穿著而在人生與職涯上迎來新的轉機。除了個人諮詢服務外，劉為麟也長期受邀至企業、學校及公益團體演講，推廣穿搭美學與永續生活觀念。他認為真正適合自己的衣櫥，不在於數量多寡，而是每件衣服都能展現個人特色並被充分使用。談到創業，她鼓勵年輕人先找到自己的核心價值，再建立屬於自己的品牌定位，不必急著追求成功，而是持續累積專業與信任。展望未來，劉為麟希望將多年來累積的穿搭經驗、人生故事與美學理念整理出版成書，透過文字影響更多人，讓大家從穿衣開始，看見更好的自己，也找到屬於自己的生活美學。

2026-06-16

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張丞葳興繁美容造型創辦人

串聯教育與產業，開啟美業新未來

來賓：張丞葳/興繁美容造型創辨人在美學產業深耕十五年的興繁美容創辦人張丞葳，從彩妝師出發，逐步跨足教育培訓、產業整合與女性創業支持平台。她分享，自己一路走來並非一帆風順，初學時曾因技術與美感不足而感到挫折，但正是這些經歷，讓他更懂得如何陪伴學員成長，也成為投入美學教育的重要養分。張丞葳創辨人長期與學校合作，希望學生學到的不只是化妝技巧，而是認識整體美學產業鏈，了解產業運作、跨界合作與品牌經營的重要性。他認為，未來美業人才不能只具備技術能力，更需要培養溝通力、整合力與創造價值的能力，才能在快速變化的市場中站穩腳步。近年來，更積極打造女性商務生態圈，串聯花藝、茶道、頌缽療癒、珠寶設計等不同領域，讓女性創業者能夠彼此交流、共享資源並共同成長。除了美學事業外，張丞葳創辦人也長期投入流浪動物救助工作。她認為，美從來不只是外在的妝容與造型，而是一種對生命的尊重與關懷。曾有藝人在重要活動後特別向他表達感謝，甚至說出「妳改變了我的生命」，讓她更加確信，美學真正的力量不只是改變外表，而是幫助一個人重新找回自信與看見自己的價值。展望未來，張丞葳創辦人希望持續透過教育、跨界合作與公益行動，...

2026-06-09

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李國榮第三代大春煉造品牌總監

從百年皂業到永續未來，讓傳統再創新價值

來賓：李國榮/第三代大春煉皂品牌總監從1923年走到今日，百年品牌《大春煉皂》不只是台灣肥皂產業的縮影，更見證了時代與生活文化的演變。本集邀請到李國榮，分享大春從大稻埕起家，到歷經戰後民生需求、產業轉型，再到重新回歸大稻埕的品牌歷程。節目中談到，早期台灣尚未具備完整製皂技術，日本技師井上權七將技術帶進台灣，也讓第一代創辦人看見肥皂作為民生必需品的重要性。除了販售肥皂，當年更經營各式生活用品，展現早期創業者靈活務實的精神。走過103年，大春煉皂不再只是清潔用品，而是將台灣文化、美學與永續理念融合進品牌之中。從米、茶、中藥到靈芝等在地元素，大春透過產品說出台灣故事，也重新讓年輕世代認識老品牌的價值。李國榮也分享，身為第四代接班者，最大的課題不只是守住傳統，更要思考如何在快速變動的市場中持續創新，同時堅持天然原料與友善環境的初心。節目中也將深入聊到百年品牌的世代挑戰、產品開發、永續責任，以及接班過程中印象深刻的困難與轉折。從一塊肥皂，看見的不只是產業歷史，更是一段關於台灣土地、人情與文化記憶的傳承故事。

2026-06-02

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邱威樺大黑松小倆口第三代營業部協理

第三代邱威樺—將大黑松小倆口台灣糕餅文化，轉化為世代傳承的品牌價值

來賓：邱威樺/大黑松小倆口第三代營業部協理從1956年博愛路的一碗「黑松紅豆湯」開始，大黑松小倆口陪伴台灣人走過超過70年的甜味記憶。節目中邀請第三代營業部協理邱威樺，分享品牌如何從第一代將香港「鳥結糖」技術引進台灣，成為台灣牛軋糖文化的重要起點；第二代再拓展喜餅市場、建立全台50家門市與觀光體驗版圖，讓大黑松小倆口不只是糕餅品牌，更成為許多人共同的成長記憶。邱威樺協理談到，第三代面對的不只是經營挑戰，而是如何讓老品牌重新與年輕世代產生連結。從品牌識別、包裝設計、社群行銷到跨界聯名，團隊希望讓消費者不只是「吃得到」，更能「看得到、感受到」品牌所傳遞的人情味與陪伴感。同時，品牌依舊堅持食材品質與安心理念，在傳統與創新之間找到新的平衡。此外，她也分享成立牛軋糖博物館、愛情故事館與元首館背後的轉型思維，如何從食品跨足觀光文化體驗，打造屬於台灣的伴手禮故事。榮獲第27屆十大傑出女青年後，她更深刻感受到，第三代接班接下的不只是企業，而是長輩的精神、員工的信任，以及消費者幾十年的情感記憶。未來，她也希望讓大黑松小倆口成為能被世界看見的台灣品牌。

2026-05-26

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鄧煜軒台灣土雞王(凱馨實業) 總經理特助

從家族傳承到產業升級，讓台灣土雞走向世界舞台

來賓：鄧煜軒/台灣土雞王(凱馨實業)總經理特助第三代總經理特助鄧煜軒，承接的不只是家族企業，更是一段台灣農業升級的歷程。從1991年以電宰廠起家的台灣土雞王——凱馨實業，走過三十多年，逐步建立從育種、飼養、加工到品牌行銷的一條龍體系，也成為台灣禽肉產業的重要代表。第三代鄧煜軒分享台灣土雞王，如何從傳統農業跨向科技化與國際化。其中，「自主育種能力」更是企業的重要關鍵。從祖代雞、父母代雞的建立，到桂丁土雞、帕修斯雞等高端品牌的誕生，不只翻轉市場對土雞的想像，也讓雞肉從日常食材提升為講究品質與風味的精品食材。此外，凱馨自1995年開始外銷日本，之後更進軍新加坡與緬甸，以整場輸出的一條龍模式協助海外建廠，並透過育種基因庫調整品種，符合不同國家的飲食文化與市場需求，一步步朝「亞洲土雞王」的願景前進。在ESG永續實踐上，凱馨也將循環農業落實於企業經營。從生物性污泥製成肥料，到協助原住民族建立自然放養、自給自足的養殖模式，都展現企業對土地與社會的責任。節目最後，鄧煜軒特助也將分享接班與長輩的溝通與討論，以及如何面對產業的升級和企業走向的新方向。

2026-05-19

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陳柏燊玩艸植造創辦人暨執行長

陳柏燊創辦人—讓一根草吸管，走向全世界的永續日常

來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏好一次性產品。直到一篇關於越南蒲草吸管的報導，讓他立刻飛往當地尋找產地與可能性，並且在2020年正式創立玩艸植造。如今，玩艸植造不只是一家草吸管公司，更是一個以自然材料為核心的永續平台。從桃園與大溪的復育實驗田，到銷售全球15個國家，甚至在巴黎 ChangeNOW 國際永續展中脫穎而出，讓世界看見台灣在永續材料上的創新實力。玩艸植造創辦人陳柏燊將分享，如何從「觀察人的需求」，走到「修復土地與環境」；也談到創業最真實的挑戰、永續背後的社會價值，以及他心中更大的願景——讓產品不只是減少傷害，而是真正對世界帶來正向改變。

2026-05-12

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林子皓智生活科技董事長

林子皓董事長—從社區寬頻走向生活科技，用數位打造值得信賴的社區

來賓：林子皓／智生活科技董事長從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社區服務的平台，將零散需求轉化為可複製的標準化模組。面對「免費模式」的質疑，他選擇用長期價值說服團隊，透過規模與數據建立商業優勢。然而他也坦言，最困難的從來不是產品，而是人——如何讓團隊願意多走一步、跨出舒適圈，是他親自帶隊突破的關鍵。如今，平台已服務數百萬用戶、拓展至上萬個社區，其成功不僅來自技術與模式，更來自組織的執行力與信任累積。面對未來，他認為「社區」將成為智慧城市的核心節點，而真正的競爭力，在於持續貼近人、解決問題。對於創業與接班者，他建議：看清趨勢、勇於修正，並在壓力中找到前行的節奏。就如同他的座右銘:「人的價值來自於你解決多大的...

2026-05-05

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Curves可爾姿廖如彤總監

從理解女性出發，打造讓人願意開始並持續一生的運動系統—廖如彤總監

來賓：廖如彤/可爾姿Curves總監 Curves加盟展店部總監廖如彤，帶我們從個人成長談起，延伸到品牌如何在台灣成為最大女性健身體系的關鍵。從她自身經驗出發，我們看見一條從理解人、走進市場，到打造制度與文化的歷程。Curves不只是30分鐘的運動設計，更是一套深度理解女性心理與生活節奏的系統，讓「沒有運動習慣的人」也能開始，甚至持續。節目中也深入探討產品設計的差異化，從30分鐘肌力訓練搭配油壓式器材，不只是降低門檻，更重新定義女性與力量的關係。同時，高達九成以上的續約率背後，其實來自「陪伴式運動」與強大社群支持，讓健身空間轉化為兼具交流與療癒的場域。在女性議題上，Curves打造專屬空間，不只是區隔，而是一種安全感與支持系統的建立。從「變瘦」到「變強」，女性運動動機的轉變，也反映社會價值的演進。透過數據與行為洞察，品牌成功將「想運動」轉化為「持續運動」，建立長期習慣。最後，面對AI教練與數位健身浪潮，Curves如何結合在地化策略、維持百店規模的溫度，並持續進化為結合健康、心理與社群的生活方式品牌，也在節目中分享。

2026-04-28

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張賀翔增站運籌科技創辦人暨執行長

張賀翔創辦人—用AI把倉儲變節點，重寫物流規則，打造共好的全球網絡

來賓：張賀翔/增站運籌科技創辦人暨執行長從國二赴美求學，2018年到放棄穩定職涯回到台灣，增站運籌科技創辦人暨執行長張賀翔，沒有選擇熱門賽道，反而走進最被忽略、卻撐起電商命脈的倉儲產業。他看見的不是空間，而是被低估的「效率斷層」與「規則重塑」的機會。從70萬創業起步，他以 SaaS 與 AI 為核心，打造出不同於傳統3PL的創新商業模式——將倉庫轉化為「智慧節點」，並透過分散式加盟體系，讓每個據點都能被複製、被管理、被信任。不只解決產業痛點，更讓加盟者擁有穩定分潤與能力升級的機會，實現真正的共好與價值共享。目前已在台灣建立6座倉儲、美國2座據點，年底會增加12-13座倉儲，並積極拓展至菲律賓與越南，串聯亞洲與北美市場。他的目標是在五年內打造100座全球倉儲網絡，但關鍵從來不是規模，而是密度與標準——讓每一個節點都能連動可複製，形成真正高效的供應鏈基礎建設。對張賀翔執行長而言，創業不只是做生意，而是讓一個產業變得更有效率、更透明，甚至更公平。他正在改變的，不只是物流，而是整個商業世界的運作方式。面對未來，他也給想創業的朋友一句話：「AI時代已經來了，現在，就是最好的創業時機。」

2026-04-21

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華祐增鼎富食品執行長陳凱西共同創辦人

從台灣珍奶出發，鼎富食品把一杯飲品做成連結文化的產業力量

來賓：華祐增/鼎富食品執行長陳凱西/鼎富食品共同創辦人從一杯珍珠奶茶開始，卻走向一條橫跨全球六十多國的產業之路——鼎富食品共同創辦人華台灣味可以成為世界語言。他們不只是在做產品，而是在打造一條可複製的「文化產線」，讓珍珠從街頭飲品，進化為具備標準化、規模化的國際供應鏈。面對各國嚴格法規與市場差異，他們提出「三個穩定」——品質、貨源與價值，作為走向世界的核心基礎；同時以「工貿合一」模式，從製造到貿易全面掌握，確保每一顆珍珠都能穩定輸出。疫情期間，他們更從別人不願承接的小訂單做起，在不確定中累積信任，最終轉化為長期合作的大訂單，走出一條逆勢成長的路。從接手、離開，到再次創業，他們歷經低谷與重建，也重新定義彼此的角色與決策方式——一人掌握市場脈動，一人深耕產品技術，在拉扯與共識中找到最好的答案。如今，隨著二廠導入自動化與健康機能研發，鼎富不只是供應者，更朝向產業引領者邁進。這不只是一段創業故事，而是一個關於台灣如何用一杯珍奶，站上世界舞台的答案。

2026-04-14

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葉采糖泉發蜂蜜執行長

葉采糖執行長—讓百年泉發在傳統中創新轉型，走出連結風土與生活品牌新路

來賓：葉采糖／泉發蜂蜜執行長泉發蜂蜜自1919年創立以來，不只是台灣少數自產自製自銷的百年品牌，更是一段與土地、時間共生的產業記憶。作為第四代接班人，葉采糖執行長面對的挑戰，不只是延續家業，而是重新定義品牌在當代的位置。她以傳統為根、創新為翼，讓每一次採蜜、每一道檢驗，都承載對品質的嚴格堅持，也因此，泉發蜂蜜獲得國家品牌玉山獎與品牌金舶獎的肯定。對執行長葉采糖而言，這不只是榮耀，更是對消費者的一份責任——每一滴蜂蜜都經得起時間與專業的考驗。她提出「蜂巢永續」的經營哲學，從蜜蜂分工與共生中，汲取企業經營的智慧——不是單打獨鬥，而是系統性的合作與平衡。在永續與成本壓力間，她選擇以長期價值取代短期利益，讓品牌在市場變動中依然穩健。同時，她積極串聯在地農業，從花蓮文旦的全果利用，到愛玉子等台灣特有農產的國際潛力，讓泉發不只是蜂蜜品牌，而是連結農業、風土與生活的整合平台。面對未來，泉發跨足潔膚、香氛與生醫領域，持續擴展蜂蜜的可能性。對葉采糖而言，接班不是承接位置，而是承擔責任——在傳統中創新、在時間中生長，讓百年品牌持續迸發新的生命力。

2026-04-07

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黑幼龍台灣卡內基訓練董事長

黑幼龍: 真正改變人生的，不是你多成功，而是你能讓多少人變得更好

來賓：黑幼龍/台灣卡內基訓練董事長很多人以為成功來自順境，但黑幼龍的故事，恰恰相反。從聯考失利、軍旅磨練，到多次人生轉折，他走過的不確定與挫敗，反而鍛鍊出對「人」最深刻的理解——也奠定了他日後影響無數人的基礎。 1980年代，他在美國接觸到卡內基訓練，那不只是技巧的學習，而是一種「人可以被鼓勵、被激發」的震撼。於是他選擇放下企業高位，將這套系統帶回台灣，從職涯成功走向一種更長遠的使命——影響人、改變人，讓更多人找到內在的力量。在他看來，領導從來不是權威，而是理解人性；溝通也不是說服，而是建立信任。這樣的核心信念，也延伸到他近年的教養觀。他提出「不管，才是真正的教養」，並非放任，而是學會信任與放手。當父母過度介入，孩子反而失去面對挫折與建立自信的機會，這也解釋了為何現代孩子更容易焦慮。他強調，決定孩子一生的不是成績，而是性格與愛的能力。在快速變動、甚至AI主導的時代，真正重要的底層素養，是同理心、自我管理，以及面對不確定性的勇氣。回到創業與人生本質，黑幼龍董事長也給出一個簡單卻深刻的提醒：不要只追求成功，而是找到一件能長期投入、並對他人有價值的事，並且要跳脫舒適圈。因為真...

2026-03-31

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林志松大拙匠人共同創辦人暨執行長

用品牌的力量，讓世界重新定義台灣味—大拙匠人執行長林志松

來賓：林志松／大拙匠人食品共同創辦人暨執行長從成長背景談起，林志松執行長提到自己出身於經商家庭，從小耳濡目染，看著長輩如何與人互動、做決策與承擔風險，讓他對「做生意」有著比同齡人更早的理解。這樣的環境，不僅培養了他對市場敏銳的觀察力，也在潛移默化中埋下創業的種子。創立大拙匠人的契機，來自他對台灣食品產業的觀察。他發現，台灣其實擁有極具特色的飲食文化，但在國際市場上，卻缺乏一個能被清楚辨識與記住的品牌。因此，他決定將「台灣味」系統化、品牌化，透過產品與故事的整合，讓世界更容易理解與接受。他強調，大拙匠人的核心理念是「把平凡做到不平凡」。無論是乾拌麵或鵝油產品，都是從日常出發，但透過標準化流程與品質控管，讓產品具備穩定輸出的能力。選擇鵝油作為主軸，不只是風味上的差異，更是一種市場策略，讓品牌在競爭激烈的食品市場中建立清晰定位。在他眼中，「台灣味」是一種融合與包容，既有層次，也有人情溫度。這樣的特質，在國際市場上具備潛力，但同時也需要透過包裝設計與品牌故事進一步轉譯，才能被不同文化理解。成功打入美國Costco及歐洲市場，他認為關鍵在於穩定供應鏈、嚴謹品質控管，以及清楚的品牌...

2026-03-24

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