來賓：華祐增/鼎富食品執行長            陳凱西/鼎富食品共同創辦人 從一杯珍珠奶茶開始，卻走向一條橫跨全球六十多國的產業之路——鼎富食品共同創辦人華台灣味可以成為世界語言。他們不只是在做產品，而是在打造一條可複製的「文化產線」，讓珍珠從街頭飲品，進化為具備標準化、規模化的國際供應鏈。 面對各國嚴格法規與市場差異，他們提出「三個穩定」——品質、貨源與價值，作為走向世界的核心基礎；同時以「工貿合一」模式，從製造到貿易全面掌握，確保每一顆珍珠都能穩定輸出。疫情期間，他們更從別人不願承接的小訂單做起，在不確定中累積信任，最終轉化為長期合作的大訂單，走出一條逆勢成長的路。 從接手、離開，到再次創業，他們歷經低谷與重建，也重新定義彼此的角色與決策方式——一人掌握市場脈動，一人深耕產品技術，在拉扯與共識中找到最好的答案。如今，隨著二廠導入自動化與健康機能研發，鼎富不只是供應者，更朝向產業引領者邁進。 這不只是一段創業故事，而是一個關於台灣如何用一杯珍奶，站上世界舞台的答案。    

來賓：葉采糖／泉發蜂蜜執行長 泉發蜂蜜自1919年創立以來，不只是台灣少數自產自製自銷的百年品牌，更是一段與土地、時間共生的產業記憶。作為第四代接班人，葉采糖執行長面對的挑戰，不只是延續家業，而是重新定義品牌在當代的位置。她以傳統為根、創新為翼，讓每一次採蜜、每一道檢驗，都承載對品質的嚴格堅持，也因此，泉發蜂蜜獲得國家品牌玉山獎與品牌金舶獎的肯定。對執行長葉采糖而言，這不只是榮耀，更是對消費者的一份責任——每一滴蜂蜜都經得起時間與專業的考驗。 她提出「蜂巢永續」的經營哲學，從蜜蜂分工與共生中，汲取企業經營的智慧——不是單打獨鬥，而是系統性的合作與平衡。在永續與成本壓力間，她選擇以長期價值取代短期利益，讓品牌在市場變動中依然穩健。 同時，她積極串聯在地農業，從花蓮文旦的全果利用，到愛玉子等台灣特有農產的國際潛力，讓泉發不只是蜂蜜品牌，而是連結農業、風土與生活的整合平台。 面對未來，泉發跨足潔膚、香氛與生醫領域，持續擴展蜂蜜的可能性。對葉采糖而言，接班不是承接位置，而是承擔責任——在傳統中創新、在時間中生長，讓百年品牌持續迸發新的生命力。    

來賓：黑幼龍/台灣卡內基訓練 董事長 很多人以為成功來自順境，但 黑幼龍 的故事，恰恰相反。從聯考失利、軍旅磨練，到多次人生轉折，他走過的不確定與挫敗，反而鍛鍊出對「人」最深刻的理解——也奠定了他日後影響無數人的基礎。 1980年代，他在美國接觸到卡內基訓練，那不只是技巧的學習，而是一種「人可以被鼓勵、被激發」的震撼。於是他選擇放下企業高位，將這套系統帶回台灣，從職涯成功走向一種更長遠的使命——影響人、改變人，讓更多人找到內在的力量。 在他看來，領導從來不是權威，而是理解人性；溝通也不是說服，而是建立信任。這樣的核心信念，也延伸到他近年的教養觀。他提出「不管，才是真正的教養」，並非放任，而是學會信任與放手。當父母過度介入，孩子反而失去面對挫折與建立自信的機會，這也解釋了為何現代孩子更容易焦慮。 他強調，決定孩子一生的不是成績，而是性格與愛的能力。在快速變動、甚至AI主導的時代，真正重要的底層素養，是同理心、自我管理，以及面對不確定性的勇氣。 回到創業與人生本質，黑幼龍董事長也給出一個簡單卻深刻的提醒：不要只追求成功，而是找到一件能長期投入、並對他人有價值的事，並且要跳脫舒適圈。因為真...

來賓：林志松／大拙匠人食品共同創辦人暨執行長 從成長背景談起，林志松執行長提到自己出身於經商家庭，從小耳濡目染，看著長輩如何與人互動、做決策與承擔風險，讓他對「做生意」有著比同齡人更早的理解。這樣的環境，不僅培養了他對市場敏銳的觀察力，也在潛移默化中埋下創業的種子。 創立大拙匠人的契機，來自他對台灣食品產業的觀察。他發現，台灣其實擁有極具特色的飲食文化，但在國際市場上，卻缺乏一個能被清楚辨識與記住的品牌。因此，他決定將「台灣味」系統化、品牌化，透過產品與故事的整合，讓世界更容易理解與接受。 他強調，大拙匠人的核心理念是「把平凡做到不平凡」。無論是乾拌麵或鵝油產品，都是從日常出發，但透過標準化流程與品質控管，讓產品具備穩定輸出的能力。選擇鵝油作為主軸，不只是風味上的差異，更是一種市場策略，讓品牌在競爭激烈的食品市場中建立清晰定位。 在他眼中，「台灣味」是一種融合與包容，既有層次，也有人情溫度。這樣的特質，在國際市場上具備潛力，但同時也需要透過包裝設計與品牌故事進一步轉譯，才能被不同文化理解。 成功打入美國Costco及歐洲市場，他認為關鍵在於穩定供應鏈、嚴謹品質控管，以及清楚的品牌...