來賓：1.李志剛/樹林酒廠執行董事                          2. 鐘暐婷/樹林酒廠執行長 在成長的過程裡，執行董事李志剛與執行長鐘暐婷，各自帶著不同背景走向同一條路——讓百年樹林酒廠再度發光。李志剛執行董事被稱為「特殊酒教父」，他第一次走進酒廠時，那股紅麴發酵的氣味與老廠房沉穩的歲月感，讓他確信這不只是一門生意，而是一段值得傳承的文化。他思考如何為紅露酒重新定位，讓它從喜宴記憶走向年輕世代與國際市場，並在全球精釀浪潮中，找出樹林酒廠不可複製的風土價值。 同時，他也推動以在地元素釀造特殊酒，打造星漩酒品牌，成立營業處，讓酒成為串連夥伴與斜槓機會的載體，更透過百樹創生基地與新北樹報，讓酒廠成為地方發聲的平台。 鐘暐婷執行長則以營運整合的視角，帶領團隊在轉型過程中穩住根基。她認為，活下來靠的不是單一產品，而是彈性與品質；守住老客戶、開發新市場，讓文化不只被保存，更能創造價值。她期待未來的樹林酒廠，不只是釀酒的地方，而是一個讓年輕人願意回鄉發展的平台，透過在地資源整合、市集與合作計畫，活絡地方經濟。兩人共同的信念是：要做就做到最好，不忘初衷，讓百年品牌走向下一個世代。

來賓：李黛苹/訊聯生技集團 訊聯細胞智藥總經理 從學術研究走到產業第一線，李黛苹總經理的生醫之路，始終圍繞著一個核心問題：科學，如何真正走進人的生命。早年在免疫學與細胞科學的學術養成中，她看見幹細胞與其衍生物所蘊藏的巨大潛力，也更確定自己不只想發表論文，而是要讓研究成果走向臨床、走向產業，成為能被世界使用的解方。 從研究者轉換為專業經理人，她形容那是一場持續學習的過程。在訊聯，近半數團隊成員擁有碩博士背景，如何保留學術的嚴謹，同時轉化為符合品質、法規與市場需求的產品，是她每天面對的課題。她相信，真正的產業競爭力，來自對科學本質的尊重，而非犧牲專業換取速度。 台灣再生醫療法規的推進，為這條路打開關鍵窗口。從《特管辦法》到再生醫療雙法通過，讓病患不必遠赴海外，也讓像外泌體這樣曾被忽略的研究對象，正式成為產業新引擎。她以慢性傷口治療為例，分享團隊與醫院跨域合作，運用患者自體脂肪幹細胞結合升級版 PRP，成功逆轉截肢危機，讓科技的價值，在臨床現場被真實看見。 談到未來，李黛苹總經理認為，外泌體與 AI 的結合，正在改寫研發節奏。透過 Foundry 模式與人工智慧的加速模擬，不只縮短新藥開發時間，也促成...

來賓：江瑋屏QB/逗寶國際董事長 逗寶國際董事長江瑋屏，從一開始就深深著迷於產品本身。她相信，一個好的產品，會在日常生活裡默默改變一個人的狀態，甚至影響一個家庭的節奏。也正因為長時間站在選品與使用者的角度，她逐漸發現，同一件產品，在「被照顧的人」與「負責照顧的人」手中，承載的心理重量其實完全不同。這份對產品的敏銳觀察，成為她日後創業的重要起點。 當多數母嬰品牌仍從功能與規格出發，江瑋屏QB董事長開始把目光移向媽媽內心的焦慮。她意識到，真正困住媽媽的，往往不是不夠好的產品，而是生活裡無處安放的不安。因此，逗寶選擇不只賣產品，而是以產品為入口，提供能讓生活更穩定的解方。在她的理解裡，幸福不是終點，而是一個需要每天被實踐的動詞，而「從容」，正是幸福最真實的樣子。 她常說，逗寶不是在止痛，而是在創造從容。所謂從容的媽媽，並非完美無缺，而是即使在照顧孩子、長輩與家庭的多重角色之中，仍能保有自己的節奏。也因此，逗寶以「媽媽」作為品牌宇宙的中心，向外延伸到寶寶、銀髮族與毛孩，因為她始終相信，媽媽是家庭情緒與照顧系統的核心。 從產品線的選擇，到員工文化的養成，再到對下一代的永續承諾，江瑋屏描繪的並...

來賓：李建勳/大管仲策略顧問創辦人暨執行長 李建勳執行長的職涯，是一場由逆境鍛造出的實戰冒險。非科班出身的他，從基層一路攀升至副總，再到橫跨台、馬兩地的創業家，這背後的核心驅動力是「主動爭取」與「結構性思考」。他認為，當年輕人卡在沒有背景的起點時，第一步不是尋找資源，而是學會把混亂變清楚，將模糊的機會具象化為可執行的路徑。 在顧問這個角色上，李建勳提出顛覆性的觀點：「顧問是老闆的翻譯官」。他認為真正的顧問不只是給建議，而是要像「重新創業」般陪跑。輔導過近千家企業後，他發現老闆們最常卡關的並非資源不足，而是老闆自身的格局與是否願意「放手」。企業的天花板往往取決於決策者敢不敢跨出那一步，引入專業經理人並進行結構性改變，而非僅僅是設計新方案。 他推崇「高築牆、廣積糧、緩稱王」的底層邏輯，這在協助「大豐環保 zero zero」轉型時發揮了極大威力。他洞察市場訊號，將回收廠賦予文青感，成功協助品牌翻倍成長，這背後依靠的是對市場節奏的精確掌握。身為首位以 ESG 為核心的外派南非顧問，他更看見了台灣企業在國際上的韌性。對他而言，顧問之路必須抗壓且不玻璃心，因為真正的戰略是在嘗試與承擔之間，替企業找到續命...