來賓：李建勳/大管仲策略顧問創辦人暨執行長 李建勳執行長的職涯，是一場由逆境鍛造出的實戰冒險。非科班出身的他，從基層一路攀升至副總，再到橫跨台、馬兩地的創業家，這背後的核心驅動力是「主動爭取」與「結構性思考」。他認為，當年輕人卡在沒有背景的起點時，第一步不是尋找資源，而是學會把混亂變清楚，將模糊的機會具象化為可執行的路徑。 在顧問這個角色上，李建勳提出顛覆性的觀點：「顧問是老闆的翻譯官」。他認為真正的顧問不只是給建議，而是要像「重新創業」般陪跑。輔導過近千家企業後，他發現老闆們最常卡關的並非資源不足，而是老闆自身的格局與是否願意「放手」。企業的天花板往往取決於決策者敢不敢跨出那一步，引入專業經理人並進行結構性改變，而非僅僅是設計新方案。 他推崇「高築牆、廣積糧、緩稱王」的底層邏輯，這在協助「大豐環保 zero zero」轉型時發揮了極大威力。他洞察市場訊號，將回收廠賦予文青感，成功協助品牌翻倍成長，這背後依靠的是對市場節奏的精確掌握。身為首位以 ESG 為核心的外派南非顧問，他更看見了台灣企業在國際上的韌性。對他而言，顧問之路必須抗壓且不玻璃心，因為真正的戰略是在嘗試與承擔之間，替企業找到續命...

來賓：葉勁廷/雲樁科技執行長 在多數人仍觀望電動車與新能源市場時，雲樁科技執行長葉勁廷已選擇率先行動。理工背景出身的他，曾赴美國密西根大學深造，並於出國前後在外商車廠累積第一線實戰經驗。這段橫跨學術與產業的歷程，讓他比多數人更早意識到，電動車浪潮真正的關鍵不只在車，而在背後的充電與能源系統。 回到台灣後，葉勁廷執行長與同樣具備理工專長、來自密西根大學的夥伴們，看見特斯拉與電動車市場的長期趨勢，從充電樁軟體自主研發起步，逐步建立完整的新能源布局。創業家往往是先看見別人還沒看見的方向，也敢在市場尚未成熟時投入行動，雲樁科技正是在這樣的時機下誕生，並一步步在產業中站穩腳步。 談到能源轉型，葉勁廷執行長指出，當前最大的問題並非電力不足，而是電網設備老舊，調度與分配效率無法跟上電動車與用電需求的快速成長。在減碳壓力成為企業日常的此刻，EMS 智慧能源管理與儲能系統已成為不可或缺的關鍵工具。 除了深耕台灣，雲樁科技也積極布局國際市場，走訪越南、馬來西亞、菲律賓與日本，並以熊本與東京作為重要發展據點，為下一階段成長奠定基礎。從一座座充電樁出發，雲樁走的是一條為城市與產業鋪路的能源之路，也為想投入...

來賓：王郁中/赫寶曼企業 副總 在台灣照護快銷品產業中，寶赫曼是一個走得安靜，卻走得很深的品牌。寶赫曼成立於 1995 年，從醫療與照護領域起家。副總王郁中談起父親時，形容他是一位話不多、卻總是替家族著想的人，這樣的性格，也成為寶赫曼最早的產品精神。父親對產品要求極為嚴格，所有上市的快銷品，都是親自篩選與測試過後才交到消費者手中，其中包含幾乎貼上就看不見的痘痘貼，正是對「隱性需求」最細膩的回應。 王郁中副總從國中時期就開始在公司幫忙包裝，東海國貿畢業後回到公司，從基層一步步接下父親的事業。他相信，產品不只要好用，更要讓人保有尊嚴與自信，這也讓寶赫曼選擇以「自信型快銷品」作為品牌核心，將國際級的醫療專業，轉化為台灣生活裡真正用得到的解方。 目前公司團隊平均年齡約 33 歲，文化以人為本，遇到問題先解決，而非究責。產品研發始終堅守三個原則：不做多餘添加、真實有用、重視使用者心理感受。王郁中將自己定位為「守護消費者的人」，持續扎根學習、建立可複製的營運系統，讓品牌得以穩健拓展海外。她相信，能被留下來的品牌，不是最會說故事的，而是在每個關鍵時刻，真正接住人的那一個。

來賓：王春忠/臺中市直轄市金銀珠寶商業同業公會理事長 王春忠理事長是豐原百年銀樓文化轉型的重要推動者。2024 年，他代表產業界榮獲前總統蔡英文接見，品牌並取得文化部「台灣綠工藝 Taiwan Green Craft」認證，囊括中央與地方八項大獎，近日再獲「台中市傑出產業創新獎」，讓台灣銀樓文化走上國際舞台。 深耕豐原近五十年的「天銘銀樓」，承載著傳統打金技藝與地方記憶。王春忠創立第二品牌「心匠藝造」，不只販售珠寶，更將銀樓從「生意」升級為結合設計、文化、教育與公益的「生態系」。他推動「金采啟藝」課程，將百年工藝轉化為可學習、可傳承的教育模組，並以「陪跑式轉型」陪伴在地銀樓導入數位工具與 AI 應用，協助傳統產業跨入雲端時代。 在文化連結上，他攜手豐原慈濟宮、返鄉青年與社區團隊，發展「藝轉見學文化聚落」與「金采生活圈」，讓銀樓文化成為生活美學的一部分，同時回應永續與低碳行動。國際交流方面，團隊與日本、德國、新加坡、馬來西亞等地深度互動，日本慶應義塾大學師生亦曾來訪，展現台灣銀樓的新能見度。 將帶您深入了解王春忠理事長如何以 AI、人才培育與永續思維，為銀樓產業打造下一個百年的新護城河。