主持人林子立邀請海基會副董事長兼秘書長羅文嘉，一同探討兩岸關係的本質與台灣面臨的挑戰。 羅文嘉表示，中共是一個由國家主導一切的專制政體，在其思維中，兩岸關係無一處不是政治。無論是觀光、體育還是科技交流，中共背後的用意往往是「套、養、殺」，最終目的是要將台灣併吞。他提醒國人，必須認清對手的本質。 面對中共的對台策略，羅文嘉認為，北京正利用台灣民主社會的開放性與脆弱點，採取成本更低、風險更小的「內部代理人」戰術。他以過往外交突破與軍購預算遭杯葛為例，指出中共現在不需親自動手，只需透過分化台灣內部、利用政黨競爭，就能達成削弱台灣實力的目標。羅文嘉強調，政黨競爭雖是民主常態，但絕不能越過「國家利益」這條一致對外的紅線。 羅文嘉還提到，台灣是華人社會第一個實現政權和平轉移與保障多元價值的文明國度。在全世界眼中，「台灣人」代表的是文明與民主的品牌，這與讓周邊國家感到恐懼的中國政權形成強烈對比。他認為，兩岸問題的根本解決之道在於中國的民主化，唯有雙方建立在不訴諸武力、尊重意願的共識上，才有真正的和平。 至於對青年的教育與認知作戰部分，羅文嘉分析，對土地的認同與對民主價值的堅定信念是最好的防線...

主持人林子立邀請海基會副董事長兼秘書長羅文嘉，深入剖析海基會的定位、歷史使命及兩岸關係。 羅文嘉表示，海基會是全台唯一受政府委託、執行公權力的民間財團法人。其成立於1991年，早於陸委會，當時背景是兩岸政府互不承認，卻因老兵探親與偷渡客遣返等現實需求，不得不透過白手套機制處理事務。 談到交流現狀，羅文嘉認為，中共常將兩會往來當作政治工具，在民進黨執政時片面切斷對話。他強調海基會現在秉持「民主、和平、人道」三大原則。交流是維護民主的手段而非目的，和平則須建立在實力基礎上，而非天真想像。 林子立提到，他過去在校園服務時，曾親身感受海基會在處理陸生發生意外時的人道溫情。羅文嘉回應，海基會常需處理跨越體制的救助案件，例如協助中國人士在春節期間入境探視垂危親人，或在新疆號召捐血拯救台灣重機騎士，這都是人道精神的體現。 對於兩岸情勢，羅文嘉強調，兩岸關係深受美中架構牽動，目前在中國領導人習近平高度集權下，儘管短期內難有重大政治突破，但海基會仍會以主動、開放的態度尋求事務性互動，確保兩岸往來的穩定與權益。 (請點選頁面上的三角形播放鍵圖案收聽，或透過Podcast平台搜尋「這樣看中國　林子立時間」收...

主持人林子立邀請外交部諮詢委員謝文生，深入剖析日本國防政策的轉向，以及日、中、台三方互動對兩岸關係的影響。 謝文生指出，1972年日中建交後，日台關係長期附屬於日中關係之下，直到2012年日本轉向安保思維，台灣的地位才顯著提升。他強調，台日友好源於民間長期的「患難外交」，而非僅因日中關係惡化。 至於日本國防議題，謝文生表示，所謂「擴張國防」是中國的敘事手法，日本預算的提升實為應對威脅的防衛動作。他解釋，自衛隊在法源上存在合法不合憲的尷尬，修憲旨在將自衛隊地位正常化。他提醒，若台海有事，日本自衛隊主要是與美軍協同作戰，出現在台灣島內通常僅限於撤僑。 關於中國部分，謝文生分析，中國擅長分化美日關係，當前更因聯合國2758號決議論述在國際受挫，轉而建構二戰後新秩序的敘事，企圖將台灣問題國內化。林子立回應，中共的大外宣敘事能力強，且解放軍在AI與數位化轉型上相當成功，台灣絕不能因當前國際形勢看似有利而鬆懈。 (請點選頁面上的三角形播放鍵圖案收聽，或透過Podcast平台搜尋「這樣看中國　林子立時間」收聽。) 【與節目互動】 EMAIL: 2020@rti.org.tw、20200203news@gmail.com PODCAST收聽：SOUND ON 、SPOTIFY 、...

主持人林子立邀請陸委會副主委沈有忠，針對中共「兩會」後的對台戰略、法律統戰及經濟風險進行深度解析。 沈有忠表示，針對中共外交部長王毅在兩會期間援引歷史文件宣稱台灣主權的談話完全是扭曲事實，因為參與戰後國際秩序建構的是中華民國而非中華人民共和國。他強調，兩岸僵局的關鍵在於北京拒絕正視中華民國始終存在的客觀事實。 關於法律統戰，沈有忠指出，中共近期審查的《民族團結進步促進法》具有強烈的促統意圖，將對台手段從「反獨」提升至「打擊台獨」並強制「促統」，甚至可能涉及跨境鎮壓，威脅任何支持維持現狀的國人與官員。 在經濟層面，沈有忠說明，台商對陸投資已從過往的八成以上大幅降至目前的3.8%，而台灣經濟與股市卻屢創新高，這證明台灣不需依賴紅色供應鏈，應積極轉向全球民主供應鏈以降低政治風險。 至於國防安全部分，沈有忠強調，和平不能寄託於對方的善意，應如同棒球經典賽般展現國人團結，以實力維持現狀。針對在野黨提出的美中不選邊站論點，沈有忠表示，在幫助中華民國與消滅中華民國的力量之間，並沒有中立的模糊空間，台灣必須堅定站在自由民主陣營。 (請點選頁面上的三角形播放鍵圖案收聽，或透過Podcast平台搜尋「這樣看...