In der heutigen Folge über Taiwans Beitrag zu Apples Erfolg gibt es mehr Details über die Entwicklung von Foxconn (Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. - 鴻海精密工業股份有限公司) und warum der Gründer des Unternehmens Terry Gou die OEM-Strategie verfolgte, und nicht ODM, wie viele andere taiwanische Unternehmen wie Asus oder Acer in dieser Zeit. 

Dabei bezieht sich Ilon Huang in erster Linie auf ein neues Buch – nämlich „Apple in China: The Capture of the World's Greatest Company", geschrieben vom Journalisten Patrick McGee. In erster Linie möchte McGee erklären, wie Apple es zuließ, dass es für einen großen Teil seiner Produktion von China abhängig wurde, wodurch es verwundbar wurde und gleichzeitig unwissentlich den Grundstein dafür legte, dass die asiatische Supermacht den USA in Sachen technologisches Know-how Konkurrenz machen konnte. Doch tatsächlich spielen bei McGees Analyse Taiwan und einige taiwanische Unternehmen, allen voran Foxconn, und deren Verbindung zu Apple dabei eine große Rolle.