從《中文怪物》看新媒體浪潮　王敏惠揭文策院三年策略

YouTube節目《中文怪物》爆紅，引發外界對文策院如何因應新媒體浪潮的關注。新任文策院院長王敏惠25日表示，受眾閱聽習慣已大幅改變，從長篇轉向短內容，內容作品組合與經營策略都必須重新思考。文策院正檢視如何從投資或其他面向介入，協助業者掌握趨勢，以因應快速變化的市場需求。

新任文策院長王敏惠8月1日上任，今天(25日)偕同董事長王時思正式面對媒體。

王敏惠觀察，目前國內內容產業資本額在新台幣500萬以下的微型、小型公司占比超過八成，普遍面臨資源不足、營運短線化的問題，因此多以專案募資為主。她直言，專案募資雖然有彈性，但成果與資源難以累積，長期下來對產業不利。

因此，文策院未來三年將以「大小分流」為方向，依照產業成熟度與規模，提供不同的資源對接方式。王敏惠說，未來的投資評估與資源分配將更貼近市場，更趨商業化，並透過人才培訓、內容孵化、市場拓展與金融投資等資源串連成系統，逐步建構完整產業鏈。

她進一步指出，政府應扮演輔助角色，重點是引入更多大型企業投入，形成「由大帶小」的正向循環。她認為，內容產業是高度精密的產業，每個環節都需要專業管理，才能在市場中成功。若能鏈結民間資金與國發基金，產業生態將更加健全。

針對YouTube節目《中文怪物》爆紅現象，王敏惠表示，外在環境改變了受眾閱聽習慣，觀眾更偏好短內容，「這對內容產業在作品經營及內容組合上，都值得深思。」她說：『(原音)我們事實上也在思考，我們從哪一個方面去做一個對接啦，比如說是不是從投資？還是從其他的面向去做一個鏈接，這個我認為其實也還在持續跟跟業者，還有跟內部的同仁去思考，怎麼樣可以協助業者可以在掌握這樣的一個趨勢，然後去因應市場的一個需求。』

王敏惠指出，文策院將盤點有限資源，聚焦在更有效的分配與管理，並持續建立自我回饋的正向循環系統。董事長王時思也強調，文策院將從被動徵選轉向主動銜接，串連上中下游產業鏈，推動整體生態系發展，同時在投資、輔導與行政操作上做更精準的調整。