1997年，亞洲經濟尚未完全自由開放，緬甸這個神祕國度對多數台灣人而言如同迷霧。在那一年，年僅二十多歲的高耀泓，因飯店集團拓展事業，被派駐至緬甸第三大城-臘戍，原以為是人生歷練的機會，沒想到這趟異地經驗卻讓他跌入生命的幽谷，從監獄走到信仰，從恐懼走到頓悟。 在高耀泓的記憶中，初踏上緬甸，是一個對出家人充滿敬畏的國度。他說：「路上遇到僧侶，一般人都會主動讓路，甚至單膝跪地奉上供養。」這種宗教性尊崇，儼然成了緬甸人生活的一部分，外人看來虔誠，實則也反映出這個國家長年封閉與服從與對信仰虔誠的文化習性。 那個年代，緬甸的國民所得極低，高耀泓回憶當時雇用一位飯店基層員工，月薪僅需新台幣一百元。當地人以一日三餐與僅足溫飽的生活為滿足，社會階級分明。政府與軍方合一的體制讓掌權者得以黑箱操控，日常大小事幾乎都要透過賄賂才能通行——「錢」是唯一語言。「你走到哪，都會有人出來要錢，不給，就可能惹麻煩。」高耀泓語氣中仍帶餘悸。 最驚心動魄的，莫過於那次的牢獄經歷。因一場誤會與地方勢力衝突，他與幾名同僚被緬甸當局拘捕。被關進當地監所後，他親眼目睹一位同行友人在獄中遭毒打，「當時真的以為再也回不了家了。」他坦...

在企業競爭加劇、人才紅利逐漸消退的時代，「找對人」不再只是人資部門的責任，而是企業能否站穩市場的關鍵策略。繼上一集揭開獵頭行業的專業實務後，本集節目李菁與邱宇崑繼續邀請獵頭顧問Amy深入對談，談尋找中高薪人才，獵頭服務如何改變企業用人與人才跳槽的生態。 Amy指出，企業若透過獵頭尋找中高階人才，需支付相當於年薪20%至30%的媒合抽成費，換算下來至少是20至25萬台幣的一次性投資，使得許多公司對獵頭門檻設在年薪150萬以上，亦即這不僅是尋才，更是一次關於投資回報的重大決策。從獵頭的角度觀察，年薪150至200萬之間的專業人才，尤其是駐歐亞洲主管或技術專才，在考慮轉職時往往已不再以薪資為唯一誘因。他們衡量的是職涯舞台、企業願景，他們跳的不只是工作，而是人生下一段版圖。 為何外商願意支付更高待遇來吸引人才？Amy分析，這並不只是企業財力不同，而是管理哲學的差異。外商重視人才價值，願意提供彈性制度與快速升遷機會；而傳產企業則仍多停留在資歷晉升的封閉邏輯，所以獵頭的角色已不只是「找人」。Amy強調：「我們真正做的，是幫企業找出他們沒想到的選擇，幫人才開啟他們沒看見的路。」尤其在傳產與外商管理邏輯迥異的現實中，獵頭往往...

獵頭，這個源自西方的名詞，在台灣常被誤解為高薪挖角的代名詞。但實際上，獵頭是一項極具專業深度與市場敏感度的職能。在本集節目訪問有「獵頭媽咪」之稱的Amy，深入探討獵頭這個行業背後的運作邏輯與價值。 Amy一語道破獵頭的本質：「我們不是在幫人找工作，而是在幫企業找對的人。」與傳統求職管道如104網站不同，獵頭的核心在於「主動出擊、精準媒合」。特別是在外商企業中，獵頭常扮演關鍵角色。Amy解釋，外商對本地法規與文化了解有限，因此仰賴熟悉市場的獵頭協助尋人，確保人才不只專業，更能融入組織文化與制度環境。 什麼才是好的獵頭公司？Amy認為，除了人脈廣泛與產業敏感度，更重要的是「誠信與責任感」。獵頭不只要了解企業需求，也要深入評估候選人的動機、特質與未來規劃。她形容：「我們是雙方信任的橋梁，幫一個人做出人生的重要決定，也為企業選對關鍵拼圖。」 在業界有個潛規則：若媒合成功的人才在上任三個月內離職，獵頭與企業雙方各承擔一半的損失。這不只是金錢的損耗，更是一種對媒合失誤的共同責任。Amy特別強調，這類情況從來不是兩造樂見的結果，因此前期的精準判斷與細緻溝通格外關鍵。唯有真正理解雙方需求，才能避免短命任用的風...

他是曾經的內湖鐵人協會理事長，也是一位至今仍活躍在賽場上的參賽選手。李日益，一個在未亮就已穿上跑鞋的人，用身體力行詮釋何謂「鐵人不老，精神永存」。本集節目李菁與敏次專訪李大哥的雙重身份，看見了主辦方與選手視角下的鐵人運動，也聽見賽事背後的堅持與熱情。 「很多人以為參加鐵人要天生條件，其實基礎體能的訓練才是關鍵。」李日益談到，游泳、自行車、長跑三項運動，看似困難，但若能規律安排週期訓練，即使是零基礎，也能一步步走上賽道。他特別強調，內湖鐵人協會從創立之初，就不是為了菁英選手而設，而是希望讓一般人，無論家庭主婦或上班族都能找到自己的節奏與成就感。 這份親民與平實的初衷，也反映在協會對參賽者年齡的限制上，每個年齡層有其承受的強度。他們鼓勵參與者從短距離體驗賽開始，逐步進階。李日益解釋。評估參賽者的健康狀況、體能狀態及心理成熟度，是主辦單位的重要責任。 談到訓練時間，他笑說，「夏天練習時間都拉到日出前，就是避免高溫，也是生活的自我管理。這樣的作息久了，對人生的紀律感也會有深遠影響。」鐵人不只是體能挑戰，更是一種生活哲學。而對他個人而言，「一日鐵人，終身志工」更是一句格言。當過參賽者，才...