來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長 桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？ 桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。 談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。 今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，...

來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長 富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。 2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。 然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。 他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。    

來賓：連唯証/海盛科技執行長 台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。 他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。 面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示...

來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家 闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。 闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。 然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。 四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰...