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華語綜合

亮點臺灣

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主持人：

播出時段：每週二

節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念，傳遞讓聽眾了解，臺灣除了軟實力之外，並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。

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節目快訊

劉盈秀樣樣好物創辦人

劉盈秀創辦人—把設計、製造與選品，整合成一種生活美學的企業力

來賓：劉盈秀/「樣樣好物」創辦人「樣樣好物」創辦人，同時也是盈禾藝術文創負責人的創業歷程，其實是一條從學院知識延伸到跨界實踐的人生路徑。她在師大研究所主修中國藝術史，並且是政大外交系、擁有語言與領隊專業，這些看似分散的學習，反而在創業時形成了完整的能力結構——既能理解文化與美學，也能跨越語言與市場，將理念轉化為實際的商品與品牌。多年與日本企業和台灣代表處合作的經驗，更讓她深刻理解日本職人精神的核心：對細節的堅持、對品質的耐心，以及長期累積的品牌信任。因此，在她眼中，「品牌代理」並不只是單純的貿易往來，而是一種文化與價值的傳遞，需要理解品牌背後的精神，才能真正讓商品在另一個市場被看見。當她創立「樣樣好物」時，心中回應的不只是市場需求，更是一種生活價值的實踐。她相信，一個人每天所選擇使用的物品，正慢慢建構出自己的生活風格。因此，「選物」不只是挑選商品，而是一種對生活質感的思考。在品牌經營上，樣樣好物結合自有品牌、選品合作與客製禮贈品，從設計、包裝到打樣製作，建立一條龍整合服務。這樣的模式最大的挑戰，在於如何在多元合作中依然維持一致的品牌美學與品質標準。近年更跨足保健食品領...

2026-03-10

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莊偉中丸莊醬油第四代

守住老味道,也走向新時代—丸莊醬油第四代莊偉中的傳承之路

來賓：莊偉中/丸莊食品副總經理創立於1909年的丸莊，走過一世紀風土更迭。身為第四代經營者，莊偉中談起「百年品牌」時，語氣裡既有榮耀，也有重量。他真正意識到那份責任，是在接棒決策的那一刻—明白品牌不只是一瓶醬油，而是一段家族與土地共同釀成的時間。從創辦人莊清臨的古法黑豆缸釀，到今日現代化食品工業，丸莊始終不變的，是對黑豆原料與自然發酵的堅持。尊重上一代的釀造智慧，同時回應當代消費者對健康、風味與多元應用的需求，是他為第四代找到的定位—在傳統與創新之間，穩穩拿捏。作為台灣最大的契作黑豆廠商，丸莊選擇與農民並肩而行，支持台南五號黑豆的種植與改良。對莊偉中而言，契作不只是原料來源，更是對土地的長期承諾；他希望消費者在餐桌上品嚐的不只是鹹香，還有來自農田與釀缸的故事。面對快速與低價競爭，他強調「時間」本身就是成本與價值。從古法缸釀到豆麥發酵的雙軌工藝，從家庭日常到專業餐飲，丸莊不斷拓展醬油的可能，也透過與霹靂布袋戲的跨界合作，讓台灣味走進年輕世代的文化記憶。在海外市場布局上，他更積極推動品牌走向國際，從亞洲華人市場出發，逐步拓展至歐美高端餐飲與特色食品通路。莊偉中認為，台灣醬油的...

2026-03-03

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李清勇百冠生技(檜山坊) 創辦人暨總經理

李清勇創辦人、總經理—以檜木與初心，將森林的療癒力量化為品牌的永續影響力

來賓：李清勇/百冠生技(檜山坊) 創辦人暨總經理李清勇創辦人暨總經理創立品牌的初心源自陪伴父親走入烏來與太平山森林的經驗。那段與自然深度接觸的時光，讓他感受到呼吸與空氣的療癒力量，也成為「把森林帶回家」的核心理念。「檜山坊」的香氛產品不只是味道，而是一種空間感受、一份情感連結，這讓品牌在市場壓力與初心堅持之間，找到平衡與獨特定位。品牌的難以複製之處，來自於台灣檜木的稀有性、六道工法的細膩，以及邊角料回收的永續實踐。每一個「看不見的成本」都承載著品牌的價值，也讓消費者願意為這份品質與用心買單。李清勇總經理將地方創生與情緒療癒，以「先做再被看見」的態度落實永續，展現品牌對價值選擇的堅持，而非僅追求短期營收。在國際視野上，NHK 與公視《神木之森》的聯名禮品，不僅為「檜山坊」打開世界舞台，也讓李清勇創辦人從香氛品牌到 ESG 平台「木木自然」，他正在將「檜山坊」打造為具有影響力的品牌角色，讓自然、文化與情感在每一次呼吸中延續。另外，他給創業者的建議簡單卻有力：從初心出發，用細節與堅持築起品牌的長期價值。

2026-02-24

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李志剛樹林酒廠執行董事

百年酒廠的華麗轉身—當紅露遇見創新之火

來賓：1.李志剛/樹林酒廠執行董事 2. 鐘暐婷/樹林酒廠執行長在成長的過程裡，執行董事李志剛與執行長鐘暐婷，各自帶著不同背景走向同一條路——讓百年樹林酒廠再度發光。李志剛執行董事被稱為「特殊酒教父」，他第一次走進酒廠時，那股紅麴發酵的氣味與老廠房沉穩的歲月感，讓他確信這不只是一門生意，而是一段值得傳承的文化。他思考如何為紅露酒重新定位，讓它從喜宴記憶走向年輕世代與國際市場，並在全球精釀浪潮中，找出樹林酒廠不可複製的風土價值。同時，他也推動以在地元素釀造特殊酒，打造星漩酒品牌，成立營業處，讓酒成為串連夥伴與斜槓機會的載體，更透過百樹創生基地與新北樹報，讓酒廠成為地方發聲的平台。鐘暐婷執行長則以營運整合的視角，帶領團隊在轉型過程中穩住根基。她認為，活下來靠的不是單一產品，而是彈性與品質；守住老客戶、開發新市場，讓文化不只被保存，更能創造價值。她期待未來的樹林酒廠，不只是釀酒的地方，而是一個讓年輕人願意回鄉發展的平台，透過在地資源整合、市集與合作計畫，活絡地方經濟。兩人共同的信念是：要做就做到最好，不忘初衷，讓百年品牌走向下一個世代。

2026-02-17

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李黛苹訊聯細胞智藥總經理

李黛苹總經理領航訊聯細胞智藥–打造外泌體與AI量產時代，走在亞洲最前線

來賓：李黛苹/訊聯生技集團訊聯細胞智藥總經理從學術研究走到產業第一線，李黛苹總經理的生醫之路，始終圍繞著一個核心問題：科學，如何真正走進人的生命。早年在免疫學與細胞科學的學術養成中，她看見幹細胞與其衍生物所蘊藏的巨大潛力，也更確定自己不只想發表論文，而是要讓研究成果走向臨床、走向產業，成為能被世界使用的解方。從研究者轉換為專業經理人，她形容那是一場持續學習的過程。在訊聯，近半數團隊成員擁有碩博士背景，如何保留學術的嚴謹，同時轉化為符合品質、法規與市場需求的產品，是她每天面對的課題。她相信，真正的產業競爭力，來自對科學本質的尊重，而非犧牲專業換取速度。台灣再生醫療法規的推進，為這條路打開關鍵窗口。從《特管辦法》到再生醫療雙法通過，讓病患不必遠赴海外，也讓像外泌體這樣曾被忽略的研究對象，正式成為產業新引擎。她以慢性傷口治療為例，分享團隊與醫院跨域合作，運用患者自體脂肪幹細胞結合升級版 PRP，成功逆轉截肢危機，讓科技的價值，在臨床現場被真實看見。談到未來，李黛苹總經理認為，外泌體與 AI 的結合，正在改寫研發節奏。透過 Foundry 模式與人工智慧的加速模擬，不只縮短新藥開發時間，也促成...

2026-02-10

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江瑋屏QB 逗寶國際董事長

用企業文化養出品牌的長久競爭力—逗寶國際董事長江瑋屏

來賓：江瑋屏QB/逗寶國際董事長逗寶國際董事長江瑋屏，從一開始就深深著迷於產品本身。她相信，一個好的產品，會在日常生活裡默默改變一個人的狀態，甚至影響一個家庭的節奏。也正因為長時間站在選品與使用者的角度，她逐漸發現，同一件產品，在「被照顧的人」與「負責照顧的人」手中，承載的心理重量其實完全不同。這份對產品的敏銳觀察，成為她日後創業的重要起點。當多數母嬰品牌仍從功能與規格出發，江瑋屏QB董事長開始把目光移向媽媽內心的焦慮。她意識到，真正困住媽媽的，往往不是不夠好的產品，而是生活裡無處安放的不安。因此，逗寶選擇不只賣產品，而是以產品為入口，提供能讓生活更穩定的解方。在她的理解裡，幸福不是終點，而是一個需要每天被實踐的動詞，而「從容」，正是幸福最真實的樣子。她常說，逗寶不是在止痛，而是在創造從容。所謂從容的媽媽，並非完美無缺，而是即使在照顧孩子、長輩與家庭的多重角色之中，仍能保有自己的節奏。也因此，逗寶以「媽媽」作為品牌宇宙的中心，向外延伸到寶寶、銀髮族與毛孩，因為她始終相信，媽媽是家庭情緒與照顧系統的核心。從產品線的選擇，到員工文化的養成，再到對下一代的永續承諾，江瑋屏描繪的並...

2026-02-03

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李建勳大管仲策略顧問執行長

戰略陪跑者李建勳執行長—從基層到國家級顧問，重構企業的「第二曲線」

來賓：李建勳/大管仲策略顧問創辦人暨執行長李建勳執行長的職涯，是一場由逆境鍛造出的實戰冒險。非科班出身的他，從基層一路攀升至副總，再到橫跨台、馬兩地的創業家，這背後的核心驅動力是「主動爭取」與「結構性思考」。他認為，當年輕人卡在沒有背景的起點時，第一步不是尋找資源，而是學會把混亂變清楚，將模糊的機會具象化為可執行的路徑。在顧問這個角色上，李建勳提出顛覆性的觀點：「顧問是老闆的翻譯官」。他認為真正的顧問不只是給建議，而是要像「重新創業」般陪跑。輔導過近千家企業後，他發現老闆們最常卡關的並非資源不足，而是老闆自身的格局與是否願意「放手」。企業的天花板往往取決於決策者敢不敢跨出那一步，引入專業經理人並進行結構性改變，而非僅僅是設計新方案。他推崇「高築牆、廣積糧、緩稱王」的底層邏輯，這在協助「大豐環保 zero zero」轉型時發揮了極大威力。他洞察市場訊號，將回收廠賦予文青感，成功協助品牌翻倍成長，這背後依靠的是對市場節奏的精確掌握。身為首位以 ESG 為核心的外派南非顧問，他更看見了台灣企業在國際上的韌性。對他而言，顧問之路必須抗壓且不玻璃心，因為真正的戰略是在嘗試與承擔之間，替企業找到續命...

2026-01-27

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葉勁廷雲樁科技執行長

葉勁廷執行長—從充電樁到城市能源，解鎖轉型時代的關鍵力量

來賓：葉勁廷/雲樁科技執行長在多數人仍觀望電動車與新能源市場時，雲樁科技執行長葉勁廷已選擇率先行動。理工背景出身的他，曾赴美國密西根大學深造，並於出國前後在外商車廠累積第一線實戰經驗。這段橫跨學術與產業的歷程，讓他比多數人更早意識到，電動車浪潮真正的關鍵不只在車，而在背後的充電與能源系統。回到台灣後，葉勁廷執行長與同樣具備理工專長、來自密西根大學的夥伴們，看見特斯拉與電動車市場的長期趨勢，從充電樁軟體自主研發起步，逐步建立完整的新能源布局。創業家往往是先看見別人還沒看見的方向，也敢在市場尚未成熟時投入行動，雲樁科技正是在這樣的時機下誕生，並一步步在產業中站穩腳步。談到能源轉型，葉勁廷執行長指出，當前最大的問題並非電力不足，而是電網設備老舊，調度與分配效率無法跟上電動車與用電需求的快速成長。在減碳壓力成為企業日常的此刻，EMS 智慧能源管理與儲能系統已成為不可或缺的關鍵工具。除了深耕台灣，雲樁科技也積極布局國際市場，走訪越南、馬來西亞、菲律賓與日本，並以熊本與東京作為重要發展據點，為下一階段成長奠定基礎。從一座座充電樁出發，雲樁走的是一條為城市與產業鋪路的能源之路，也為想投入...

2026-01-20

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王郁中寶赫曼副總

從醫療到日常，寶赫曼把專業變成一輩子的安心

來賓：王郁中/赫寶曼企業副總在台灣照護快銷品產業中，寶赫曼是一個走得安靜，卻走得很深的品牌。寶赫曼成立於 1995 年，從醫療與照護領域起家。副總王郁中談起父親時，形容他是一位話不多、卻總是替家族著想的人，這樣的性格，也成為寶赫曼最早的產品精神。父親對產品要求極為嚴格，所有上市的快銷品，都是親自篩選與測試過後才交到消費者手中，其中包含幾乎貼上就看不見的痘痘貼，正是對「隱性需求」最細膩的回應。王郁中副總從國中時期就開始在公司幫忙包裝，東海國貿畢業後回到公司，從基層一步步接下父親的事業。他相信，產品不只要好用，更要讓人保有尊嚴與自信，這也讓寶赫曼選擇以「自信型快銷品」作為品牌核心，將國際級的醫療專業，轉化為台灣生活裡真正用得到的解方。目前公司團隊平均年齡約 33 歲，文化以人為本，遇到問題先解決，而非究責。產品研發始終堅守三個原則：不做多餘添加、真實有用、重視使用者心理感受。王郁中將自己定位為「守護消費者的人」，持續扎根學習、建立可複製的營運系統，讓品牌得以穩健拓展海外。她相信，能被留下來的品牌，不是最會說故事的，而是在每個關鍵時刻，真正接住人的那一個。

2026-01-13

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王春忠理事長

從櫥窗到雲端，銀樓二代的金采迭代與ESG接力

來賓：王春忠/臺中市直轄市金銀珠寶商業同業公會理事長王春忠理事長是豐原百年銀樓文化轉型的重要推動者。2024 年，他代表產業界榮獲前總統蔡英文接見，品牌並取得文化部「台灣綠工藝 Taiwan Green Craft」認證，囊括中央與地方八項大獎，近日再獲「台中市傑出產業創新獎」，讓台灣銀樓文化走上國際舞台。深耕豐原近五十年的「天銘銀樓」，承載著傳統打金技藝與地方記憶。王春忠創立第二品牌「心匠藝造」，不只販售珠寶，更將銀樓從「生意」升級為結合設計、文化、教育與公益的「生態系」。他推動「金采啟藝」課程，將百年工藝轉化為可學習、可傳承的教育模組，並以「陪跑式轉型」陪伴在地銀樓導入數位工具與 AI 應用，協助傳統產業跨入雲端時代。在文化連結上，他攜手豐原慈濟宮、返鄉青年與社區團隊，發展「藝轉見學文化聚落」與「金采生活圈」，讓銀樓文化成為生活美學的一部分，同時回應永續與低碳行動。國際交流方面，團隊與日本、德國、新加坡、馬來西亞等地深度互動，日本慶應義塾大學師生亦曾來訪，展現台灣銀樓的新能見度。將帶您深入了解王春忠理事長如何以 AI、人才培育與永續思維，為銀樓產業打造下一個百年的新護城河。

2026-01-06

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謝旻芳萬久平先進包裝總經理

從工廠到世界，萬久平先進包裝的二代轉型之路—謝旻芳總經理

來賓：謝旻芳/萬久平先進包裝總經理在機器轟鳴聲中長大的人，往往對「製造」有一種特別的敏感。萬久平先進包裝總經理謝旻芳，正是這樣的二代經營者。她從小看著一條產線如何養活一個家庭，也看見台灣製造業如何一步步站上世界舞台。在台灣製造業還在起跑線上摸索方向的年代，萬久平先進包裝，已悄悄在一條產線旁，寫下屬於自己的產業信念。1975 年，萬久平從二十萬元資本額、一條產線起家，創辦人選擇投入「包裝」這個看似低調卻決定產品價值的產業，因為他始終相信——好產品，值得被最好的包裝呈現。 1986 年，公司率先轉型出口導向，導入 CAD/CAM 與 CNC 製模技術，讓原本靠經驗累積的人工製模，升級為精密而穩定的自動化產線。這不只是設備更新，更是一場對未來市場的豪賭。1999 年起建立銅鑼一廠，產能突破千噸，在品質與交期的雙重壓力下，萬久平仍穩健成長，逐步成為電子、醫療、食品、園藝、建築等產業的重要後盾，並與國際記憶體大廠建立長期合作。 2007 年首度登上 CES 國際舞台，讓 MIT 包裝被世界看見。接棒後的謝旻芳，更帶領團隊從 OEM、ODM 邁向 IDM，重新定義包裝的角色——不只是保護產品，而是成為產品價值的一部分。同時，她將 ISO 9001...

2025-12-30

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陳鵬舟耕建築執行長

耕建築執行長陳鵬舟—讓城市更美好，從看不見的安全細節開始

來賓：陳鵬舟/耕建築執行長身為建設公司二代的陳鵬舟執行長，自小在工程現場耳濡目染，卻沒有停留在「接班」的既定路徑，而是選擇以專業與實踐，重新思考建築與城市的關係。從大學主修土木工程，到赴美就讀密西根大學建築管理碩士，他在國外工程文化中，深刻體會到「安全、制度與專業整合」對城市的重要性。 1995年返台後，他投入地下管道與潛盾工程，將專案管理與風險控管的系統思維帶入台灣工程現場。這段紮實的工程歷練，也成為日後轉向都市更新的重要基礎。2010年，他與夥伴共同創立「耕建築」，正式從工程走進城市更新與危老重建，試圖回應台灣高齡城市中潛藏的安全危機。耕建築以「安全、健康、永續」為核心，提出業界少見的一站式整合服務，從工程、法規到居民溝通，正面回應都更長期卡關的結構性問題。對陳鵬舟而言，危老重建不只是建築技術，而是一項迫切的社會責任——讓城市在地震與老化之前，先做好準備。從羅斯福路三十戶老公寓起步，到今日多件代表性作品，陳鵬舟執行長始終相信：真正好的建築，不只是蓋得快或看得見，而是讓人住得安心、城市更有韌性。這也是他一路走來，反覆耕耘的初心。

2025-12-23

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胡碩勻會計師信達聯合會計師事務所所長

從二代接班到國際佈局，用專業會計為企業走出關鍵轉折與長遠未來

來賓：胡碩勻會計師/信達聯合會計師事務所所長胡碩勻會計師，現任信達聯合會計師事務所所長，是一位在專業與責任之間，走出自己道路的二代接班人。成長於會計師家庭，他自年輕時便近距離看見專業服務如何影響企業命運，也深刻理解「接班」不只是承接事業，更是承擔信任與使命。正因如此，他並未僅沿襲既有模式，而是在累積完整實務經驗後，選擇創立屬於自己理念的信達聯合會計師事務所。所長胡碩勻會計師面對的是市場競爭、客戶信任建立，以及如何在傳統會計服務中創造差異化的挑戰。他將過往專業歷練與國際視野結合，積極推動跨領域整合，並帶領事務所加入 TIAG 國際聯盟，讓會計服務不再只停留在帳務與報表，而能結合法律、稅務與國際資源，協助企業在關鍵時刻做出正確決策。在服務企業的過程中，他深信專業不只是解決問題，更是預先看見風險、陪伴企業成長的力量。無論是協助企業海外布局、投資結構調整，或是節稅與傳承規劃，他始終站在客戶長期發展的角度思考。這樣的理念，也促使他將多年實務經驗整理成書，分享節稅布局與財務思維，幫助更多企業與家庭少走冤枉路。回首再創業與接班之路，胡碩勻會計師用行動證明，二代接班不是複製上一代的成功，而是...

2025-12-16

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陳全正眾勤法律事務所主持律師

企業與新創在IP與AI資料上處處藏風險，陳全正律師–點破最核心的生存關鍵

來賓：陳全正/眾勤法律事務所主持律師在快速變動的商業世界裡，法律早已不只是防護網，更是一家公司能不能穩健成長、走得長遠的核心力量。今天節目邀請到的來賓，是眾勤法律事務所主持律師—陳全正。從 2016 年創立事務所至今，他以著作、專欄，以及 Podcast 與粉專「法律兵工廠」，長期推動法律普及，陪伴許多企業、新創團隊面對最真實的法務挑戰。在企業顧問、智慧財產權、商業模式到 AI 新創的專業領域中，陳律師最擅長的，就是把複雜的法律語言轉化成企業能直接採取行動的思維。無論是 AI 產品的資料來源與授權、個資與營業秘密保護、公司治理或勞動爭議，他都以最務實、最貼近產業的視角協助團隊找到正確方向。而在這個人人都是創作者的年代，自媒體的一張圖、一句音樂、一次轉發，都可能踩上著作權或商標權的紅線。陳全正律師提醒，著作權分為人格權與財產權，即使作品公開、看得到，也不代表可以自由拿來用；標註來源只是基本禮貌，並不等於免責。至於商標侵權，更是許多新創與內容創作者最容易忽略的高風險區塊，因為知名品牌的標誌在法律上受到非常嚴格的保護，一旦誤用，不只民事責任，甚至可能涉及刑事問題。從企業到新創、從 IP 到 AI 資料，風...

2025-12-09

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麥育瑋創辦人與劉亭妏日日好食共同創辦人

從日常餐桌出發，日日好食—致力為台灣打造更健康的飲食新風景

來賓：麥育瑋/日日好食創辦人劉亭妏/日日好食共同創辦人走過創業的起點、品牌定位、研發挑戰到永續實踐，麥育瑋與劉亭妏始終不忘「日日好食」最初的初心——讓每一碗麵，都能真正陪伴人、改善日常，並讓「吃得更好」成為人人都能負擔、人人都能做到的事。從乾拌麵四款經典口味的研發，到包裝上的營養透明化，再到把科學驗證導入食品創新，他們一步一步把「機能麵」做到更精準、更貼近真實需求。即便過程中充滿黑暗期、焦慮與投入，一路支撐他們的，是病友們的回饋、陌生人的鼓勵、以及「這碗麵真的幫到我」的那些小小光點。放眼未來，「日日好食」不只是要在台灣站穩腳步，更希望把這份來自台灣的健康主食帶到世界。2024 年起，他們積極布局美國市場，也在國際食品展中獲得買家青睞，看見了機能麵走向全球的可能。同時，兩位創辦人也以實際行動推動永續，從支持非洲志工營養到落實綠色生產，用品牌力量回應 ESG 與 SDGs 的時代使命。對他們來說，未來的「日日好食」將是一個能跨越文化、跨越國界的健康品牌——以更科學的產品、更精準的溝通、更永續的步伐，讓世界上更多人，在每天的日常裡，都能因為一碗麵而變得更好。這，就是他們對品牌未來最...

2025-12-02

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趙國鈞中康生醫董事長

以創業初心與數位思維，重塑台灣社區藥局的未來版圖

來賓：趙國鈞/中康生醫集團董事長在台灣社區醫療體系中，藥局扮演的角色日益重要，而中康生醫集團董事長趙國鈞的創業歷程，正是一個從基層累積、以願景驅動、並以科技重塑藥局價值的典型故事。趙董事長從小在家庭與生活環境中，深刻體會到「幫助他人」與「健康照護」的意義，也因此奠定他日後投身創業的信念。他創立中康生醫憑藉著堅持初心、願意付出與承擔，最終獲得許多貴人相助。他始終相信，創業者最重要的特質，是在挫折裡依然能堅持方向、客觀看市場、並不斷調整自己。第一線藥局也讓他清楚看見：社區藥局的重要性不亞於大型醫療體系。相比醫院，社區藥局更貼近民眾日常生活，能提供即時、友善、具信任感的健康照護，對中高齡與銀髮族尤為關鍵。然而，在台灣藥局密度極高、連鎖體系快速擴張的環境下，許多中小型藥局面臨轉型困境。為此，他打造「鄰近健康平台」，整合藥局、供應商、專業藥師與民眾 APP，從數位化、物流、行銷到 CRM 一次補強。像是「線上下單、藥局免費取貨」就大幅提升便利性，也幫助藥局在競爭中站穩位置。透過健康與購買數據建構 CRM 系統，更能協助藥局提高回購率與客戶黏著度，真正實現「懂民眾需求、也懂藥局經營」的雙向價值。 ...

2025-11-25

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蘇振毅誌懋公司董事長

深耕台灣結合奈米技術的創新研發，將產品推向國際的蘇振毅董事長

來賓：蘇振毅/誌懋董事長蘇振毅董事長從汽車銷售員轉型為木地板製造企業家，以卓越的創業眼光與堅定的決心，帶領誌懋從代工轉向自建品牌 Ua Floors，展現創業家精神與品牌經營的魄力。回顧創業歷程，他曾面對前老闆退出、債務壓力與產業轉型挑戰，但憑藉對使命的堅持與團隊共識，成功克服低谷，將品牌理念深植企業文化。在技術創新上，蘇董事長以「以人為本」的思維，導入遠紅外線能量木地板與奈米抗菌木地板，並針對不同氣候條件，克服木材適應性問題，確保產品在全球市場保持穩定品質。他強調，設計靈感源自家庭生活，從孩子爬行、老人健康到居家安全，皆融入木地板研發與創新，展現對使用者的細膩關懷。對於永續轉型，蘇振毅秉持「深耕台灣、不移廠」的理念，善用木材剩料、開發護木精油並延長產品壽命，建立循環經濟製程，將企業文化轉型與技術創新並行，使永續經營成為企業競爭力。品牌國際化方面，誌懋木地板已進駐杜拜哈里發塔、五角大廈等地標，憑藉高品質、健康材料與品牌價值，成功打入全球市場，並持續拓展至美洲、亞洲與歐洲，彰顯技術實力與國際視野。面對文化與傳承，蘇董事長認為企業責任不僅是股東與員工，更涵蓋社會與環境，傳統工藝與現代...

2025-11-18

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胡心慈桃園市文發科科長

讓文化成為生活的一部份—桃園的創新與傳承

來賓：胡心慈／桃園市文化局文化發展科科長桃園市文化局文發科科長胡心慈，畢業於台大圖資系，原本在圖書館服務，如今致力於文化推廣與品牌打造。她帶領團隊推動桃園在文化上的多元發展，讓這座快速成長的城市，在創新與傳統之間找到動人的平衡。在快速發展的城市之中，文化如何留下深刻的印記？桃園，這座兼具傳統與現代的城市，近年來以多元的文化場館與節慶活動，讓人們重新發現生活裡的地方故事。從「大溪大禧」慶典品牌的誕生，到各地文化館舍的活化與新生，桃園文化局持續推動「體驗參興、複鎮、慶典文化」三大方向，讓文化不只是被觀看，更能被參與、被感受。談到桃園的文化魅力，不能不提到它深厚而多元的歷史底蘊。2001年起，桃園率全台之先舉辦「眷村文化節」，透過口述歷史與館舍保存，延續眷村文化的記憶與故事。龜山的憲光二村、中壢的馬祖新村與大溪的太武新村，構成了「眷村鐵三角」，展現不同時代背景下的人文風貌。同時，市府也以「舊城再生」為主軸，活化中壢與桃園老城區，讓歷史街區重新成為人們探索城市的起點。今年十月成立的桃園文學館，更為這座城市增添一處承載文字與記憶的重要地標。從舉辦文學獎、寫作營，到推廣「桃園閱讀」計畫，...

2025-11-11

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陳宏昌董事長

富喬物業以誠信與專業，打造安心舒適的生空間

來賓：陳宏昌/富喬物業管理董事長富喬物業管理董事長陳宏昌，以堅毅與行動書寫出一段從低谷翻身的創業傳奇。年輕時立志「要做生意」的他，卻在投資失利後背負千萬債務，靠著銷售保健品七年還清欠款。那段艱難歲月，讓他體悟「失敗是成長的養分」，也奠定日後堅持與學習的態度。 2020年疫情爆發，他看準政府推動的「社會住宅包租代管計劃」在2018年通過法案，毅然創立富喬物業，以誠信與專業為核心，短短一年多營收破億、五年突破三億。他將早年模具鐵工的分工效率導入物業管理，透過流程模組化與系統化，打造高效率的營運模式，成功在競爭激烈的市場中脫穎而出。然而，陳宏昌董事長深知企業成長不能僅靠個人。他重新學習領導之道，讓團隊擁有「容錯空間」，培養員工的獨立思考與責任感，讓公司從「個人奮鬥」轉為「團隊共榮」。如今，富喬版圖橫跨北中南，並正申請IPO、佈局東南亞市場，目標在2035年前讓富喬旗幟插上全球一級城市。他常說：「當你成為有價值的人，你的世界就會翻轉。」對他而言，創業不是為了成功，而是為了不斷超越自我，創造能改變世界的價值。

2025-11-04

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連唯証海盛科技執行長

AI新世代，翻轉養殖漁業未來

來賓：連唯証/海盛科技執行長台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示...

2025-10-28

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闕又上知名財經與作家

用投資與智慧，開創精彩人生的財經專家闕又上

來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰...

2025-10-21

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黃頌斌班恩餐飲集團執行長

以堅持與創新，打造連鎖餐飲的在地幸福滋味

來賓：黃頌斌/班恩餐飲集團執行長班恩餐飲集團執行長黃頌斌，從一碗熱湯開始，開啟了屬於他與家族的品牌故事。童年時期，母親與小阿姨在市場擺攤的身影深深烙印在他心中，那份以食為愛、以手作為誠的溫度，成為他日後創業的初心。2013年，他決定延續這份情感，創立「班恩便當」，希望用最真實的味道，讓更多人感受到家的溫度與人情的力量。這份家族情懷，也逐漸轉化為品牌的核心價值—誠實、溫暖與共享。對黃頌斌執行長而言，班恩不僅是一個品牌，更是一個「希望的平台」，他希望透過餐飲連結人與人之間的信任與支持，讓員工能在其中實現自我價值，也讓顧客在每一餐中感受到真誠的幸福。面對競爭激烈的市場，他始終堅持「做有靈魂的料理」，以真材實料與在地文化創造差異化，讓班恩的品牌不只是「吃得到」，更是「感受得到」。隨著集團成長，他陸續創立「好田洋食」、「野路食古」、「六願私廚」等品牌，以多品牌策略展現餐飲的多元樣貌，同時發起「Chill.愛，台灣.胃」餐飲生態圈，致力於串聯在地餐飲力量，推動永續與文化共榮。黃頌斌執行長相信，餐飲的本質不只是味覺，更是文化的延續與情感的交流；對想以餐飲創業的朋友，他建議：「以真心與堅持作為起點，...

2025-10-14

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徐暘智逗點集團執行長

從課後教室跨界人文集團，徐暘智以陪伴開啟善的循環

來賓：徐暘智/逗點教育集團創辦人暨執行長逗點教育集團執行長徐暘智，從小在成長過程中受到啟發，始終相信教育能改變人生。2014 年，他從一間小小的教室出發，憑著對孩子的關懷與教育理想，逐步將事業拓展至教育、健康、藝術等跨領域的集團。他常說「陪伴比成績更重要」，因為唯有真正理解孩子與家庭的需求，教育才有力量。這份信念源自無數親身經歷的故事，讓他更加堅定教育應以人為本。在教育領域中，「逗點教室」成功翻轉了大眾對補習班的刻板印象，從單純追求分數，轉向幫助孩子探索自我與兼顧升學。「黑洞科學」透過實驗與觀察，引導孩子親身探索世界，培養獨立思考與解決問題的能力。「夫子一對一」則強調客製化學習，特別在 AI 與數位化時代，讓個別化教育展現不可取代的價值。即便面對少子化挑戰，逗點仍持續創新，以真誠與專業獲得家長與學生的信任。 2019 年，徐暘智將教育的觸角延伸至藝術與健康。「大謙堂」讓孩子透過自然與時間理解藝術的深度，而「丹尼真柏盆栽」則推廣台灣盆栽文化，將藝術融入生活之中。在醫療上，他創辦「木子診所」，以預防醫學與人文陪伴為核心，實現教育與醫療精神的相互呼應。如今的逗點教育集團，橫跨教育、藝術與醫療...

2025-10-07

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王翔台安醫藥跨境事業處總經理

跨境創新、在地守護—王翔以生活美藥局實現健康無時差

來賓：王翔／台安醫藥跨境事業處總經理在醫療與健康產業的發展中，有一個品牌始終以創新與貼近社區的理念，走出與眾不同的道路—台安藥局。自 2000 年於台南起家至今，已拓展為全台直營超過 40 家、加盟 20 家的規模，更率先推動 24 小時藥局，讓藥師服務日夜不間斷地守護社區居民。2022 年，品牌延伸至「生活美」事業，展現了醫療與生活美學跨界整合的多元可能。台安藥局的核心差異化優勢，始終回到「服務」。從設置媽媽與長輩專屬商品區，到舉辦社區健康講座，再到推廣用藥安全觀念，王翔總經理強調：「藥局不只是藥品的提供者，更要成為里民生活的一部分。」因此，無論是日常健康諮詢，還是在突發狀況下的即時協助，台安都希望帶來更有溫度的體驗。在發展過程中，台安也面臨來自連鎖藥局與大型電商平台的挑戰，但仍展現了強大韌性。南部率先推動 24 小時藥局，北部則依需求彈性營運，精準呼應不同區域的特色需求，鞏固了台安深耕社區的形象。展望未來，台安目標兩年達 100 間、五年達 300 間據點，並朝 IPO 邁進，展現品牌雄心。王翔總經理，讓我們了解「台安藥局」與「生活美」的創立歷程、經營理念與挑戰，並分享 24 小時藥局如何在關鍵時刻幫助社區民眾...

2025-09-30

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陳敏樺建祥連鎖藥局執行長

以專業經營與創新思維，打造連鎖成長的藥局

來賓：陳敏樺/建祥連鎖藥局執行長建祥連鎖藥局執行長、二代藥師陳敏樺，父母雖然忙於事業，卻始終以慈善與信仰陪伴她，並以身教展現「誠信待人」的價值觀。看著父親年長，因此決定回家接手藥局，延續家族守護健康的使命。年少時曾是田徑隊選手，培養她能面對困境的韌性並且突破自我。接班後，她不僅憑藉藥師專業，更積極進修經營管理，取得多張專業證照，讓藥局在競爭激烈的市場中兼具專業與前瞻。她親自走訪分店、與患者交流，落實「用藥只是開始，用心才是解方」的核心理念，並以「不求最大，只求最可靠、最溫暖」作為建華藥局的願景。她深信藥局不只是藥品的銷售場域，更承擔著社區健康守護者的角色。在創新與拓展上，陳敏樺執行長自創保健品品牌，勇敢挑戰產品研發與服務創新的平衡；同時，她也洞察數位化與健康管理的趨勢，思考未來藥局如何轉型。身為領導者，她重視團隊文化，讓員工成為品牌精神的延續者，而非單純的執行者。巳有四十五年的建華連鎖藥局，在她手中既傳承了父輩的精神，也開啟了新篇章。同時也給予二代接班的年輕世代而言，她以自身經驗分享，「接班不是退讓，而是一份責任與愛的延續」。

2025-09-23

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黃欽勇姿華企業總經理

深耕三十年美妝路，黃欽勇差異化研發在地精神，帶領Solone玩色登場

來賓：黃欽勇/姿華企業總經理黃欽勇總經理自幼耳濡目染家族經商環境，奠定了他日後想要創業的決心。投入美妝產業三十餘年，他從傳統經銷起步，靠著每月繞台兩圈、親自跑遍門市的實戰經驗，深刻理解消費者需求與市場動態。這段歷練成為他創立 Solone 的啟發，也讓他在角色轉換中，從經銷商蛻變為品牌經營者，找到了屬於自己的定位。 Solone 選擇以「眼妝」作為第一步，正因眼線能快速凸顯差異化。其代表作「眼線膠筆」背後，是對亞洲女性需求的敏銳洞察與技術突破。黃總認為，美妝品牌的成功關鍵，在於不斷提供市場上「沒有但需要」的產品，將差異化落實在研發與行銷中。品牌理念「玩色時刻，由你定義」也透過產品色彩、包裝設計與社群互動具體實踐。在研發策略上，Solone 與日、韓團隊合作引進技術，但仍堅持保有台灣特色，例如重視消費者膚質、氣候與習慣。單一爆品成功後，Solone 會延伸成系列，形成完整的產品線，維持消費者黏性。行銷層面，黃總強調「好的產品體驗才是與消費者溝通的最佳關鍵」，因此社群經營不僅娛樂，更要兼具教育性與專業性，讓口碑自然發酵。目前 Solone 已進駐全台 2,000 多個據點，並吸引許多國際觀光客指定購買，這也啟發他思考海...

2025-09-16

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清展科技周國忠創辦人暨董事長

以科技創新驅動產業升級，開創智慧製造新未來

來賓：周國忠/清展科技創辦人暨董事長 1987年，周國忠董事長以兩台塑膠射出機創立清展科技，從代工起家一路走來，歷經轉型的挑戰與抉擇。他深知唯有掌握研發，才能走出代工的限制，因此推動公司由OEM邁向ODM，最終建立自有品牌，並將定位確立為「居家與環境的最佳連結」。這樣的堅持，讓清展不僅專注於通風門與隱紗產品，更因應市場需求開發出寵物門，貼近消費者的真實生活。自2001年以來，清展科技持續以穩健的研發力年年獲得創新研究獎，2008年起更連續榮獲台灣精品獎，成為產業品質的代表。2025年，周國忠董事長以卓越的領導榮獲「國家傑出經理獎」，並獲總統接見，印證他多年來的努力與堅持。清展在專利技術上不斷突破，隨處定位捲軸系統、防脫軌設計等創新，已成為業界標準，使公司長年維持七成以上的市佔率，穩居領先地位。在經營理念上，他以「誠信、創新、服務、永續經營」為核心，並致力於「幸福企業」的實踐，不僅薪資高於業界，福利與環境亦全面提升，讓員工、股東與消費者都能共享幸福。他常說「沒有最好，只有更好」，希望同仁持續突破，企業也在永續中不斷前進。展望未來，清展規劃五年內邁向興櫃，周國忠董事長期許清展因他而不同，期望門窗因...

2025-09-09

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(左)恆智重機翟毓溶董事長、(右)翟清楠副總經理

恆智重機:根留台灣，領航智慧物流，連結全球市場

來賓：1.翟毓溶/恆智重機董事長 2.翟清楠/恆智重機副總經理今年迎來創立35周年的恆智重機（NOVELTEK），是台灣最大的電動堆高機與電動拖板車專業製造商之一。自1990年由董事長翟毓溶領軍設廠以來，恆智始終堅持「根留台灣」，專注在電動物流設備的研發與製造，產品線涵蓋各型電動堆高機、手動油壓拖板車等，並以客製化能力聞名。如今，公司77%的產品出口至全球38國，另23%供應國內市場，多次榮獲小巨人獎、台灣精品獎與苗栗縣績優廠商獎的肯定。副總經理翟清楠回憶，自己研究所畢業返家接班時，公司僅有兩台電腦，數位化程度相當低。但他敏銳意識到數位轉型的重要性，隨即推動導入 ERP 與先進資訊系統，加速企業邁向智慧製造與數位行銷。2005年，恆智更前瞻性地布局電商，並逐步建立多語系官網，除了英文之外，還有法文、阿拉伯文、俄文等，透過 O2O 策略，打造「一地採購、即時售後服務」的全球網絡。這不僅提升了海外客戶的便利性，也協助經銷商能即時回應市場需求。從當年「一卡皮箱走遍全球」到如今 38 國合作夥伴，恆智的國際拓展雖面臨低價競爭與高端品牌夾擊，卻持續在新能源與自動化浪潮中尋找創新突破。翟清楠表示，恆智將持續深...

2025-09-02

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黃家靖牛耳藝術集團協理

融合文化與產業，拓展牛耳新格局

來賓：黃家靖/牛耳藝術集團協理身為牛耳藝術集團的專業經理人，深知自己的責任不僅在於業務的拓展，更在於承接董事長的遠見，將品牌的核心精神推向更廣的舞台。牛耳自 1987 年成立以來，從藝術公園到渡假村，再發展為多元化經營的集團，這一路走來，靠的是董事長黃碩基創意與堅持，也靠著對藝術與文化的深耕。對協理黃家靖而言，最大的挑戰也是最大的價值，在於如何讓藝術不只是館藏與展示，而是成為生活的一部分，與旅遊、餐飲、休閒緊密結合，並在市場中保持獨特定位。必須以敏銳的市場觀察力，帶領團隊在瞬息萬變的趨勢中快速應變，同時優化集團的核心價值，讓「藝術」成為推動品牌向前的力量。在董事長黃碩基的帶領下，牛耳不只追求經營上的成功，更重視員工的安全感與歸屬感。對黃家靖協理來說，這是企業文化的根基，也是在管理上努力實踐的方向。唯有讓團隊成員感受到支持與信任，才能全心投入，創造更大的價值。此外，董事長黃碩基也不忘社會責任。從舉辦廚師節邀請世界名廚為弱勢孩童烹飪，到在地藝術與文化的推廣，這些行動都讓牛耳的價值超越商業本身，成為社會的一份正向力量。正如黃家靖協理提醒自己的一句話：「路看遠了，就看不見那塊石頭。...

2025-08-26

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王嘉薇-AEI亞美國際文教創辦人

用教育連結世界，為下一代打開無限可能

來賓：王嘉薇/AEI亞美國際文教創辦人暨執行長 A E I 亞美國際文教創辦人王嘉薇，她用一句座右銘「Never say never」來勉勵自己，也帶領團隊在教育的道路上持續挑戰與突破。自 2008 年創立 AEI 以來，創辦人王嘉薇以「國際教育」為核心，從語言訓練到跨文化學習，從課程設計到海外拓展，一步步走出屬於 AEI 的發展歷程。過程中不乏挑戰，但她始終以初衷為指引，堅持要讓台灣的孩子與世界並駕齊驅。 AEI 的教育理念強調「垂直整合」，不僅重視語言能力，更培養學生的數理邏輯、科學思維與歷史視野，並融入 Common Core 與 SDGs，幫助學生建立國際競爭力。在疫情期間，她更帶領團隊迅速轉型線上教學，研發「Digital SAT 模考系統」與「VIP 跟課平台」，讓學習不受地域限制。近年來，AEI 推出「自學育成中心」，並組建 iGEM 生物競賽團隊，鼓勵學生以行動實踐所學，從中獲得成長與自信。同時，她也推動分校與海外合作，讓 AEI 的教育觸角延伸至更多地區。她相信，教育的本質在於培養孩子的價值觀、責任感與行動力。展望未來，她期許 AEI 成為更多青年跨上國際舞台的跳板。正如她常提醒學生與自己的一句話：「Never say never」，勇敢去嘗試，就沒有不可能。

2025-08-19

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