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華語綜合

亮點臺灣

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主持人：

播出時段：每週二

節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念，傳遞讓聽眾了解，臺灣除了軟實力之外，並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。

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節目快訊

以科技為基礎改變生活

以科技為基礎改變生活

張秋琳/喜樂靈科技公司創辦人在上海工作了18年，由於父親失智的因素回台，創業原本不在規劃之中，或許是因緣際會，開啟了創業之路，由於自身長期的服用安眠藥，被醫生警告如果不斷藥，也容易走上失智的道路，再加上媽媽膝蓋要換人工關節，所以緣分帶她創業走上大健康產業之路。在市場上同時保養身心靈的產品實在太少，藍海就是它最大的風險，因為少有人做。因此和合夥人Mandy兩個人已有一些存款並且有被動收入，所以覺得值得為自己的初心和實現夢想。在創業過程總是會有困難，當時給自己三年的時間，如今這條健康產業道路走得平順，分享喜悅和健康，並且打開一個創造需求的市場，尤其在這快速變遷的A I科技時代，身心所承受的壓力不再話下，更確定選擇對的產業。另外，給予創業朋友們的建議，創辦人張秋琳表示：「使命感很重要，創業不能只想著以賺錢為目的，因為想著賺錢就走不久；但使命感才是你在艱苦的環境中，不放棄的堅持到最後的動力」。

2024-06-18

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打造品牌，創新堅持走對的路

打造品牌，創新堅持走對的路

李靖葦/滋立集團創辦人滋立集團創辦人李靖葦成長於台東關山大自然的環境中，家中務農加上奶奶，因為長期吃醃漬食物造成身體的疾病，因此對食物的原形相當重視。之後進入銀行業，在夫家經營南北貨一甲子的經驗中，婆婆教會她做生意的「誠信」。在疫情期間2020年創業成立公司與品牌，從源頭管理找到創新商機，走遍東南亞因而買下馬來西亞燕窩工廠，成立中央廚房、開立線上線下門市。身分也從銀行專業經理人、迪化街媳婦和扶輪社社長，成為創業家。在節目中她也分享燕子的種類，燕子一年有二、三次要生育燕寶寶時才會築巢，而金絲雀就有四十幾種，唯有金絲雀的唾液酸僅次於母奶。另外，有感於大型的感染都是在於肺部，因此以燕窩成為品牌，並且深入了解。如今在馬來西亞的工廠一條龍的作業，確保品質。就如同她的座右銘「越努力越幸運，沒有奇蹟只有累積」！

2024-06-11

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汪喵星球-開啟台灣寵物食品領導品牌

汪喵星球-開啟台灣寵物食品領導品牌

孫宗徳/牧羊人集團暨汪喵星球執行長出身於醫生世家的孫宗德執行長，走了不一樣的道路-創業之路。擁有清大雙專長的學歴（材料工程和電機），沒有選擇去科技業穩定就業反而選擇在2013年三人創業「自力耕生」。當時的寵物食品市場是M型化的2個極端，台灣屬於底端便宜飼料的品牌。他說：「我要把問題解決，後來發現要解決問題，其實很大部分要把它商品化。」2015年當貓咪生食觀念逐漸萌芽，汪喵星球以「超高壓低溫滅菌技術」解決市場上生食的食安疑慮，豐富飼主與毛小孩的飲食選擇。汪喵星球在2018年拓展海外市場，食材以人類食用標準製作寵物食品，工廠取ISO22000與HACCP認證，做好寵物食安的把關。並且運用本土化跟在地化產品跟營銷方法。孫宗德提到，這些具有台灣在地特色食材的產品深受海外市場的肯定與喜愛。執行長孫宗德表示：「立足台灣、佈局海外，目前海外營收占總營收三成以上，將台灣農業食材技術被世界看到」。製造工廠新廠設立於桃園新屋，是台灣首座取得ISO14001環境管理認證的寵物食品工廠。另外，他也談及公司未來的規劃，以及給朋友們的建議是「勇敢的做夢」。

2024-06-04

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深耕品質技術創新的菲力工業

深耕品質技術創新的菲力工業

簡敬倫/菲力工業總經理在爺爺時期，於民國42年就創立「五順自行車」，在後日趨時期，自行車是重要的交通工具，從民國44年禁止進口，於是開始扶持國內自行車產業。簡敬倫總經理的父親在民國66年成立「菲力工業」，簡總留美回台，於民國82年1月份進公司，從基層開始訓練。談到公司經營的關鍵是在1997年，前任克萊斯勒總裁艾科卡，評估未來燃油車日後會有極限，因此找尋合作夥伴，想開發電動自行車。當年菲力工業全心投入電動車研發，在當時沒有電動自行車的法規，因此根據這台車的特性製定了電動自行車的法規。在1997年開啓合作關係一直到2006年。被視為第二成長曲線，現任的副董事長簡敬修，認為當時就是個契機！也是台灣少數自建電動控制系統自行車整車廠，雖然當時太專注於研發，讓菲力錯失了代工轉品牌的時機，但是電動自行車技術走在前面。如今全球永續的概念興起，現在工廠可以一條龍的作業完成產品。另外，簡敬倫總經理也談到公司日後的規劃，歡迎收聽⋯。

2024-05-28

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嘉澎走向國際，成功翻轉傳統產業

嘉澎走向國際，成功翻轉傳統產業

王政彦嘉澎塑膠執行副總冉祥蕾嘉澎塑膠執行總監兩位在成長的過程當中，培養了做事態度的韌性，並且能勇敢面對接受挑戰與堅持，這也讓他們接班之後業績表現亮麗。嘉澎公司的產品應用在半導體、化工廠與電子廠等，運用的範圍廣泛，目前台灣的大廠如；台積電、日月光、美光科技等都是他們公司的客戶。王政彦副總在2014年回公司任職，於2016年公司成為B型企業並且是台灣分會的創始會員之一。二位重視「人」，並且和夥伴們共同討論，「嘉澎人的定義為何？」，也形成公司特別的文化是「將心比心」，並且確切落實執行，讓客戶和員工們感受到是有溫度的。副總王政彦，閱讀了《週休三日工時革命》，他也注意到2019年末，每週做四休三，看到有許多的國家案例完成了，並且執行滿意度極佳！當時他執行週休三日的初心，是想讓工作和生活能落實真正取得平衡。於是在2023年10月起先實驗為期三個月的週休三日。冉祥蕾總監也表示：「周休三日是由下而上的管理方式」，今年起正式的實施週休三日，伙伴們的互助以及效率相當好！就如同兩位的座右銘「對的那條路，往往是最難走的！」，以及有時候不是你看到希望才堅持，而是堅持下去才能看到希望！

2024-05-21

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化工博士的創業心法

化工博士的創業心法

謝玠揚/霓淨思創辨人在唸台大化工博士班時，就因為學妹提及保養品，就一句「學長也會做」開啓了創業之路，直到2005年註冊成立公司。對於品牌的宗旨「從專業肌膚保養開始，有美好生活體驗。」創辦人謝玠揚談到化工的本質就是有效率生產與製造，原本合作的代工工廠倒閉，因此在2008年初決定自己開工廠。另外，在這資訊繁多快速的時代，反而會回到品質和生產力。目前產品的管道線上線下都有鋪陳，並且跨境電商的範圍擴及到東南亞，謝玠揚如何在紅海市場中，找到屬於自己的一片天地的方法，以及對於公司的目標是在2-3年之內公司要上市櫃。他也談到這一路以來的心路歷程，不論是在逆境或順境，當客觀環境無法改變時，調整心態面對他，同時也給予想創業的朋友建議：「開始之前不要怕，但是做了之後就不要後悔。」

2024-05-14

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從紅海中創造藍海，逆向思維將品牌縱橫亞馬遜

從紅海中創造藍海，逆向思維將品牌縱橫亞馬遜

來賓-陳有為/同駿公司總經理二代接班的陳有為（Jeffrey)公司本業是以北美貿易為主，居家裝飾品銷售為輔，在父親創業時期，起先為國際知名蠟燭品牌做代工。但在近年的業務中，他發現貿易去中間化的現象，貿易商在網路發達、去中間化的過程少了許多機會。並且思考「要如何增進企業的價值？」Jeffrey認為，轉作複合材質的商品，是貿易商未來的出路，於是著手研發結合電子產品與傳統手工藝品的複合式產品。並且下定決心加入這場亞馬遜之戰。他熟稔北美市場的喜好，在過去經驗的基礎下，設計出受消費者喜愛的商品。自創品牌 Earnest Living 陶瓷擴香，讓公司成功從傳統貿易商轉型自有品牌電商！總經理陳有為（Jeffrey)也不藏私的如何經營電商平台，在疫情期間逆向思維，在如此低迷的銷售環境下，他逆勢做出大膽的決定：加大廣告預算。經驗告訴他，如果相信自己的方法是對的，就設好停損點，然後大膽的嘗試！並且傾聽消費者的需求，你能解決消費者的問題，他自然會幫你推播。唯有自創品牌、走入電商，才能掌控市場；有了品牌，主導權就掌握在自己手上。Jeffrey將所學運用在貿易商轉型、自創品牌形塑的策略上。走出自己的品牌特色，並不斷研發創新，就能在市場上持續前進！

2024-05-07

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從亞洲到北美全段一條龍整合物流服務

從亞洲到北美全段一條龍整合物流服務

曾瓊玉聚豐全球總經理 2014年創業初心就是協助台灣中小企業外銷過程中順利，之前沒有直接銷售海外的方式，都要透過第三方管道。有些製造商打算經營自有品牌，或是有意自行拓展銷售通路，唯有熟悉消費市場的真正需求，才有機會提高獲利。不過，他們不知如何轉型與切入。以供應鏈管理服務，協助製造業者在國際級電子商務平台上架產品，直接銷售給終端消費者，透過這種「去中間化」方式獲取更高的利潤。除此之外，跨境銷售需要跨境物流與海外倉儲的密切配合，公司也能提供物流與倉儲相關服務，協助業者迅速運送商品。因此在2016年將平台升級，加入更多功能，滿足顧客在出貨、報關、運輸和倉儲的更多需求。美國幅員廣大，不僅當地倉庫的位置需要適切安排，還要同時租用多個倉庫，分布在美東、美中和美西三個區域。並且以一條龍的服務客戶，另外、曾瓊玉總經理也談及公司未來的發展與規劃，歡迎收聽⋯。

2024-04-30

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打造人性化門市一站式數位管理

打造人性化門市一站式數位管理

吳岱浩專加系統科技營運暨品牌長身為二代在成長的過程當中，父母正在創業，笑稱自己是鑰匙兒，也因此大學畢業之後，到美國唸完碩士回台，進入公司對環境並不陌生，但都是一步一腳印的學習。專加系統科技為南京資訊100%持股子公司，然而南京資訊創立於1980年，當年是工業電腦製造商，而海外據點有美國、日本、德國、西班牙分公司。董事長吳宗寶認為軟體工業也是重要的，因此在2012年創立專加系統科技，專注在門店數位科技應用，並且以全方位餐飲智慧服務解決方案。落實一條龍式服務-軟體自行研發和硬體台灣自製以及多元加值服務。另外，品牌長吳岱浩也分享如何為客戶解決痛點！公司在餐飲數位管理，包括消費體驗、門店管理和經營分析。並且有軟體、硬體和服務，企業總是有遠瞻性，洞察在人口結構上未來的發展趨勢也已在規劃當中，對於ESG永續綠色營運、社會責任和公司治理方面，在不同階段的規劃品牌長吳岱浩在節目中與我們分享，歡迎收聽⋯。

2024-04-23

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翻轉傳統出口路徑，跨境將台灣產業品牌打入國際市場

翻轉傳統出口路徑，跨境將台灣產業品牌打入國際市場

受訪來賓：遠聚集團陳彥安董事長受訪來賓：遠聚集團趙先達執行長為了讓台灣產業打造從全台到北美，甚至東南亞的市場經營之路，董事長陳彥安與執行長趙先達成立了平台，如何以商業跳棋理論、類集團概念出發，集結各企業資源打破市場限制，以利他的方式，讓台灣企業產品以及品牌走向國際市場。從通路整合、到跨界推廣整合，運用跨界專業團隊的整合力量，從疫情開始至今，網路平台意識企業的行銷管道之一，陳彥安董事長與趙先達執行長，有心讓台商量身定做，打造品牌新藍海。並且台灣廠商跨入海外市場常見的挑戰，包括時差，語言、物流以及法規。如今二位整合資源以類集團方式，讓台灣廠商能夠以自家品牌在全美有3700個辦公室，因為美國政府每年單一產品的採購金額為6000萬~11億新台幣，並且以雙向市場包括美國和台灣，有了美國市場的門票後，進入歐洲市場會更有機會。陳彥安董事長與趙先達執行長，也談到日後的規劃，繼續拓展不同的國家，拿下美國與東南亞市場，因為這兩個市場已有10億人口，遠程的目標能夠成為傳承的平台！

2024-04-16

連結到-翻轉傳統出口路徑，跨境將台灣產業品牌打入國際市場

以影響力的商業模式，協助企業轉型

以影響力的商業模式，協助企業轉型

受訪來賓: 享二集團創辦人簡碧慧在成長的家庭環境中，父母的核心教育理念就是「善良與付出，並且以利他角度去做」。秉持著核心理念，在日後的創業中，協助企業組織與商業模式，雖然以員工為主，但對企業有好處。公司的名稱「享二」；就是分享、享受，陪伴企業的成長與溝通。旗下有二家公司，一是協助企業組織轉型與發展。另一個是能源科技協助企業ESG策略與發展。目前也是國際B型企業的coach,因此協助企業轉型或是解決問題時，總是帶著好奇、探索去觀察，尤其在細節部分能夠洞察問題所在!並且協助企業時會以陪伴與溝通，讓公司組織順利進行轉型與發展。在節目中，創辦人簡碧慧也分享協助企業的成功轉型案例與溫馨的故事，以及如何連結台灣的產業，幫助他們對地球做更好的事。總是秉持著初衷、有價值專業利他方式的信念做事，就如同創辦人給想創業的朋友建議：「相信就會看見！」，相信你自己以及相信你在做的事情有價值。

2024-04-09

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首創優格門市，用體驗養客群，將無糖優格營收5億

首創優格門市，用體驗養客群，將無糖優格營收5億

王世煌馬修嚴選創辨人在30歲時寫下三個願望的馬修嚴選創辦人王世煌，其中一個願望就是想開一家優格店，具有專業學術背景的創辦人王世煌，是清大化工研究所，主修「微生物工程」，畢業後進入統一食品工作，在他任內研發市場的優酪乳產品，是當時市場的領頭羊！在2010年成立以鮮奶研發的優酪乳的產品-馬修嚴選，從創業初期的三人，至今全台已有23家店，員工已有300人左右，他如何一步一腳印的建立品牌，成為不一樣的企業，在今天節目中與我們分享⋯。在他45歲時，有個轉折自行創業，並且與市場的產品有差異化，就是回到食材的本質，而非成本的角度做產品。創業期間品牌的建立與客群的定向，也是關鍵之一。對於菌種的設計與發酵的技術也是條件之一。同時尋找台灣在地職人的精神，並且與他們合作不講價，讓他們安心種植。另外，敏銳觀察消費者的需求，開發不同的類別產品，如今公司穩健的成長，並且已買地設置新廠。再把品牌擴及到海外是未來五到10年的目標，他也給予創業朋友們的建議：「當你真的想創業時，要評估清楚，一旦決定後不要放棄！當碰到問題要有解決的能力，而不是放棄!」

2024-04-02

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淨零碳排陳來助掌舵第三代太陽能「鈣鈦礦」

淨零碳排陳來助掌舵第三代太陽能「鈣鈦礦」

陳來助台灣鈣鈦礦科技董事長董事長陳來助擁有完整學歷清大化工博士與亞利桑那州的EMBA,從台灣第一個八吋晶圓廠，再跨入面板，再到傳統產微熱山丘的鳳梨酥，一路來看到不同有趣的事情、新的事物以及勇敢的嘗試，也因為被公司安排接班，當時的歷鍊從工廠製造、銷售到全球行銷。有個機緣要協助二代解決企業的問題，因此在2018年擔任二代大學校長，協助二代企業接班背後的問題！二代大學在業界有了知名度與聲譽，當時擔任校長的陳來助已觀察到零碳轉型，因為友達在2009年是第一個碳足跡盤查。另外，在2020年成立台灣數位企業總會和零碳大學，二代企業需要數位和零碳雙軸轉型。因為2024年要碳費計價，所以協助中小企業轉型。在2021年，他在竹北成立了台灣鈣鈦礦公司、親任董事長，投入第三代太陽能電池技術的研發及量產。因為在2050年全世界是淨零的商業模式，鈣鈦礦是新型的人工合成太陽能電池材料，具有優異的光電轉換效率，並且原料豐富、成本低廉、生產環保，成為廣受關注的熱門研究領域。在節目中，陳來助董事長也說明什麼是鈣鈦礦，在今年一月份到日本參展，受到高度的關注！他說:台灣有面板、半導體等，所以會比別的國家有優勢，目前研發有三種不同型態的鈣鈦礦太陽...

2024-03-26

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經商的建築人-將企業經營的建築理念融合的蕭軍平

經商的建築人-將企業經營的建築理念融合的蕭軍平

蕭軍平威齊織品科技董事長「創業不是從哪個時間點，而是一種心智習慣，而創業精華是從小的一種基因」，這是董事長蕭軍平談到為何會創業，創業故事從當年遇到一位重要老前輩是做團體服，就跟著他接觸團體服的產業,蕭軍平董事長將建築的知識與經驗，運用在團體服的產業上。因此從客製化的小市場的訂單開始創業⋯。蕭軍平董事長表示；台灣是個寶島資源多，因此決定從文化著手，原本手造館是要記錄自己的產業，決定有別於一般企業，只有百工圖介紹老師傅的身影，沒有創辦人身影，出發點是留給產業的重要財產而非是個人。因此手做讓客戶感受到完成一件夢想!另外，讓價值領導價格，而非讓價格控制了價值，台灣就有機會翻轉衣服的品質。因為白手起家，感謝有機會耕耘文史與手作平台，董事長蕭軍平說：「企業如果只有自己好，不算是最好的方式，企業也要理解大家共好，成為商業模式，所以把共好的觀念融入在企業精神內。」他也談及公司日後的規劃，包括雲端計劃裡有威克平台，以及出海計劃將Mad in Taiwan的團體服銷售到世界各地!

2024-03-19

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讓台灣擅長的機能布，走出代工以外的路

讓台灣擅長的機能布，走出代工以外的路

李紫菱/成衣數位印花協會理事長在成長的過程中就有天馬行空的想像與創造力，學藝術的李紫菱理事長，擁有理性與感性的管理能力。對於為何要翻轉校服的計劃呢？她說：因為期盼學校運動服能升級為運動型機能的材質。並且推動企業共同參與學校公益，讓台灣的高級能布料能夠用於企業團體服以及學校的運動服。緣起於觀看國際賽事時，運動選手穿的機能衣，都是台灣研發製造的，但國人卻沒有享用到。因此推廣校服的設計再賦予教育環保的重要性！對於校服實踐創意的發想以及永續的觀念，到各校推廣認識面料材質並且帶孩子們手作。並且將舊衣服回收製成日常再生用品。為何在情緒低落時喜歡看書舒壓的李紫菱；另外，她也談及公司日後的計畫在節目中與我們分享，歡迎收聽⋯。

2024-03-12

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扭轉台灣傳統紡織業，打造數位化、快速供貨鏈的愛力國際蕭博正

扭轉台灣傳統紡織業，打造數位化、快速供貨鏈的愛力國際蕭博正

蕭博正愛力國際總經理小時候和哥哥立定志向成立一家公司的蕭博正總經理，談起在國小二年級時和哥哥合資買抽抽樂，雖然生意好二、三天就銷售一空，但因為都是同學買單，因此會賖帳，所以在這次的經驗中，學會了「現金流」的概念。原本是在竹科工作的工程師，留學英國拿的學位是MBA碩士。回台後，和哥哥在2002年創業，在當時數位並不普及，甚至才萌芽階段，兄弟倆如何翻轉團體服印花產業，成為數位成衣王國，現在跟著蕭博正（Eric)總經理，一起來了解。蕭總表示：「創業有二個主要觀念：一個是要有趨勢性的觀察與投入，另一個是系統性的規則與預測。」同時他們是國內第一個免費寄樣到客戶手中，也是第一個投入關鍵字的成衣廠商。愛力國際做對了哪些事，可以成功的立業呢？他們將生產技術上，以及行銷上引進了數位化，因為如此，走了一條不一樣的路。營業額有三、四億的愛力國際，蕭總也談到公司在第一個10年在網路數位投入、第二個10年做體驗經濟與O2O和國際接軌、第三個10年將永續ESG做主軸。並且在布料上有更新的研發科；如牡勵穀粉、虱目魚磷更小的分子等，是下一代產品的新趨勢，然而台灣紡織科技是超前國際的。蕭博正總經理引領公司，除了關注科技趨勢的發展之外...

2024-03-05

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珍煮丹品牌改造新形象，走向國際化市場

珍煮丹品牌改造新形象，走向國際化市場

高永誠董事長與吳幸容總經理（珍煮丹/容誠駟股份有限公司）珍煮丹的創辦人高永誠從小就有獨立的個性，17歲就開始創業。另一位創辦人吳幸容，清楚自己的想法並且知道要成為什麼的人。二位在2010年成立「珍煮丹」飲料，在此之前對於黑糖如何融入珍珠的執著，就研發了一年，也帶起飲料市場上黑糖珍珠加牛奶的風潮。以獨家的黑糖珍珠創業，從2010到2016年之間，直到2016年品牌被看見，正當風生水起時，卻經歷了食安的波折，塑化劑、毒澱粉和毒茶，然而毒澱粉的打擊最大，門市的生意一落千丈。董事長高永誠表示：「就算失敗也都得爬起來，因為對的事情要堅持與執著」。另外，經營的核心；對外是產品的服務與品質，重視每一件客訴問題與解決。並且保持感恩，讓今天比昨天更好！兩位的創辦人對於連鎖加盟，並非是以利益做導向，而是對於加盟店的選擇條件要親力親為，並且要有熱情。在2020年疫情是第二波的艱辛，但這次的艱辛與第一次的差別是在於責任，原本快90家的加盟店，經過疫情之後變成75家，同時也在疫情期間看見問題的所在，並且放慢腳步重整公司的各個部門。夫妻創業總是會有摩擦，但是彼此之間可以互補，現今在海外的市場有日本、加拿大、英國和柬埔寨。走過疫...

2024-02-27

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二代再創MIT「爪珠」轉型創新

二代再創MIT「爪珠」轉型創新

林欣儀融晟企業總經理林欣儀總經理大學在美國學的是經濟，回台後在母公司成美，擁有近五十年的金屬製造工藝的公司，也是國際精品最重要夥伴。之後，成立「敲玩藝」，因為期盼「爪珠」不再只是奢華時尚的裝飾品，以文創產業發展並且能展現個人的作品，因此精心研發DIY釘爪珠的工具，結合各種日常媒材，設計可獨自、可共享的手作課程。原本以B2B的經營方式，當愈來愈多正確的對象接觸之後，就更清楚如何從市場的整體面和消費者的需要做調整，但是B2C經營方式其實對林欣儀總經理來說是很大的挑戰！她說：「爪珠，這個媒材可以被各種媒材乘載，不管是紙張、拼布、設計，飾品等等，再加上不同元素的結合，並且在無受限的課程裡發揮出令人驚豔的創造力。至於在過程中遇到瓶頸及困難時如何處理與解決，以及在公司的未來有何規劃，這節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

2024-02-20

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引領團隊邁向企業化經營

引領團隊邁向企業化經營

李至誠紳裝西服執行長有「洋服界奧斯卡」之稱的WFMT世界洋服聯盟會議，去年8月在義大利召開第39屆大會，吸引來自34國、400多位全球同業參賽。然而在出國比賽前，需要先在國內的全國洋服選拔賽中與裁縫老手新秀們競爭唯一資格，取得2023全國洋服設計與裁剪公開賽金牌，才能代表台灣出賽世界盃。執行長李至誠如何從沒有選擇，無後路，只好傻傻地往前走，一步一腳印的康莊大道，得靠拿獎來擴寬，這今天節目當中與我們分享⋯。

2024-02-13

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改變行銷與定位策略，打造女性運動空間

改變行銷與定位策略，打造女性運動空間

林宏遠 Curves可爾姿台灣區執行長來自美國的健身品牌Curves可爾姿，深耕台灣女性健身市場, 一路支持著女性追求健康快樂的生活，而這暖心有愛的女性健身中心能成功發展至今，執行長林宏遠扮演重要的角色。他如何從加盟主的經營者，到總經理以及現在的台灣區執行長，如何翻轉Curves品牌轉虧為盈，並且在疫情期間，只收掉一間加盟店，在經營以及策略上，他有四大方向：縮減人事成本、服務為主、KPI的設定與行銷。以公司的角度來說，這個品牌算是逆轉勝，也被報章雜誌評選為金牌服務業以及百大經理人。執行長林宏遠說：「擁抱改變是我們的基因」，他也紮實的走過每一個階段，他也談到之後的規劃：「要成為台灣女性首選的健康品牌」。始終有滿滿的正能量的執行長林宏遠，就如同他的座右銘：「對過程全力以赴，對結果相信順流」，並且若上天不讓你得到某些東西，其實祂有準備更好的禮物給你！

2024-02-06

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開發創新能力一站式服務，客戶遍及歐美

開發創新能力一站式服務，客戶遍及歐美

高祥益麥法廸國際企業創辦人在成長的環境當中，因為和姐姐年齡相差多歲，跟著她聆聽交響樂樂曲以及學習樂器，因此種下了和音樂旋律有關的種子。也因為目標清楚加上本身也是科班出生台藝大工業設計系畢業，於是在2015年成立麥法迪國際企業公司。以風鈴工藝產品為主行銷歐美，每年設計的款項有500到800種不同的產品，他如何研發選擇風鈴金屬的材質，並且有大調和小調和弦呈現不同的音感。創辦人高祥益表示：「公司的銷售不是工藝品，而是文化的認同！」歐美每年都有不同的節日文化，而工藝品是他們送禮的文化，因此在產品的設計上，以特殊印刷技術能夠有不同的變化，再加上目前公司AI繪圖再加以邊修，除了能減少工作人員時間之外，產品也能大量產出，另一個是避免版權爭議的問題。如今除了歐美市場之外，也開拓台灣的市場，創辦人高祥益他以文化認同為出發點，研發推廣了不一樣的聲音境界工藝產品，他如何經營公司以及面對挑戰的種種考驗和感動的事，在節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

2024-01-30

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二代經營品牌，從傳統油到進口油，成為全球第一品牌

二代經營品牌，從傳統油到進口油，成為全球第一品牌

吳文玲協憶公司二代二代的吳文玲如何從父親當年銷售傳統油到代理棕櫚油，以及在父親過世之後再轉戰代理橄欖油。她代理義大利進口的橄欖油，目前已經是全球銷售第一的品牌，吳文玲說，當時從沒有品牌概念只懂得銷售，但是對於油品的三大保證的堅持，讓進口的義大利的橄欖油，很快銷售完，因為她抓住痛點、簡明扼要以及能夠解決客戶的問題，所以義大利公司將代理權給她，如今在公司另一個身分是品牌大使。品牌大使吳文玲她邊做邊學，特別前往義大利上品油師的課程，拿到初階、高階的品油師證照，因此在油安風暴發生時經常上媒體介紹，因此民眾開始重視日常油品。另外，她在產品的代理上也有未雨綢繆的觀念，業務出身的吳文玲、將公司經營的有聲有色，近來也從消費者、廚師轉向學生和老師油品教育觀念著手，並且成立奧利塔學院，能夠讓更多人學習。在疫情期間將自動倉儲成立，掌握進出貨的時間，在她的不斷貨的經營方式，讓公司業績不斷的成長，對於她如何經營與規劃公司的營運，在節目當中與我們分享，歡迎收聽⋯。

2024-01-23

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新南向人才在台灣，從覽才到創業，台灣品牌走向東協、印度市場

新南向人才在台灣，從覽才到創業，台灣品牌走向東協、印度市場

林致孚遠邦國際品牌顧問（Cross Bond)公司執行長執行長林致孚為法律、理工科出生，並且是美國紐約市立大學MBA,創業的起心動念，只是想幫助身邊東南亞、印度朋友能有機會留在台灣發展或創業。畢業後，林致孚先後在全球品牌協會、法律和專利事務所，擔任主管，逐一累積多面向的專業能力。現金政府政策鬆綁，台灣伸手大懶外籍生，希望他們留台奉獻。不過，在大企業之外、中小企業和外籍生之間仍然有鴻溝，執行長林致孚和他的Cross Bond,期待架起一座友善的橋。東協、印度人才在台灣，從懶才到創業，他如何幫企業找人，打入七國十萬學生同溫層，留住外籍人才。 Cross Bond是一家特別的新創公司，目前已成為經濟部認證的國際創業機構之一,目前已有100家企業讓他們尋找對的國際人才，因為在資源有限的中小型、新創公司中，很多業者，其實並不知道要如何聘用外籍畢業生，所以他也協助企業找到人才之外，台灣企業要進軍東南亞時需要「接地氣」，這時，在台灣的外籍生就扮演關鍵角色。台灣在各方面都具備足夠的條件，因此執行長林致孚說：「台灣的品牌是可以走向國際的」。另外，他也談到能夠打入七國的留學生的社群，並且建立良好的關係，最主要還是「熱情與誠意」才能走得遠，...

2024-01-16

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未來大數據，數位轉型跨界之旅

未來大數據，數位轉型跨界之旅

王怡雯數位企業總會執行長在成長的過程當中，喜歡看各種武俠小說，或許這也是她日後從事的工作十八班武藝樣樣都會。為了要打入二代圈子，在當時被誤以為是詐騙，後來卻成為企二代的心靈導師，他們口中暱稱的「二代女王」。在2017年成立二代大學，那時的精神領袖是陳來助校長，他也是天來創新集團與勤友光電的董事長，數總如何以創新、升級、轉型、接班甚至是接班後轉型升級；以及也從雙軸轉型和數位轉型到零碳轉型，如何從策略養成學苑的品牌到二代大學以及現今的數位企業總會，在今天節目中，王怡雯執行長與我們分享。在2021年成立「零碳大學」，為的是要協助中小企業解決問題，同時提供方法，並且能夠迎戰。執行長王怡雯也談到，現今需要「抱團打群架」是個共學平台，她說；「雖然一個人走得快，但是要一群人才能走得遠」，外柔內剛的她，凡事總是盡心盡力，並且全力以赴的完成任務。她喜歡新穎、創新的點子舉辦活動，談起她最難忘的活動之一，就是在國家歌劇院舉辦畢業典禮！她常說：「走舊路到不了新地方」，總是會去嘗試不同的方法，發覺問題以及解決問題。另外，她也談到數總以及零碳大學，日後的目標與規劃，歡迎收聽⋯。

2024-01-09

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如何躍升為世界頂級黴菌防治專家，成立全球首座黴菌數據庫

如何躍升為世界頂級黴菌防治專家，成立全球首座黴菌數據庫

優克美創辨人暨執行長陳冠杰喜歡學習及挑戰的優克美創辦人暨執行長陳冠杰，他為何一頭闖入黴菌的世界，讓知名大廠都買單，他如何善用科學、數據、環保的方式，解決客戶產品發霉的痛點？以及靠「打敗黴菌」，更是拿下全球最重要運動鞋品牌，被全世界看見！ 2007 年，原本在全球最大鞋盒製造商擔任業務的陳冠杰發現，製鞋廠很害怕遇到鞋子發霉。因為就算產品出貨時完好無缺，透過海運送到品牌商驗貨，一旦長霉，代工廠、原物料廠全都要賠錢。於是在2010 年，陳冠杰創立優克美，創業解決客戶問題。他們利用天然植物精油研發綠色環保的防霉貼紙，對環境與人體無毒無害，也正是這個異於市場主流的策略，優克美拿到世界大廠的訂單。創業至今已經第14年的開始，在全球淨零碳排的趨勢下，如何在日常中達到永續節能，降低生活中發霉風險，就能減少物品因為二次採購重新製造所產生二次碳排問題。日前執行長陳冠杰也到英國出差，歐洲對於黴菌的問題也越來越重視。至今已轉型成世界公認的防霉專家，甚至被業界稱為「黴菌界檢察官」。執行長及創辦人陳冠杰也表示，大家其實不太了解黴菌，也意味著沒有人知道怎麼面對它。於是，他們決定在防霉這塊市場做精、做深，「唯有把一個行業專...

2024-01-02

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打造專業連鎖美的品牌產業

打造專業連鎖美的品牌產業

黃湲真大川實業暨旭佑生醫二代二代黃湲真述說公司在她爺爺黃阿川和父親黃桂芳，在1968年成立大川實業公司，至今已有57年，從草創到今日的成長，尤其以二代的身分進入公司，如何開拓不同的市場與嗅到產品的差異化，因為這也是爺爺給他們的觀念，產品要與市場有差異性。當年爺爺研發，中央印製廠及交通部郵政總局郵票背面再濕膠水獨家生產，之後觀察到美容沙龍店的興起，因此長輩們投入美容保養品市場，並且在1979年成立舒妃品牌。並且在2004年研發寵物品牌搶工寵物市場，近年，因偏功能性的美髮產品，所以成立旭佑生醫跨足到藥局的通路市場。目前的海外市場已經擴及到越南、柬埔寨、印尼、新加坡以及緬甸。在疫情時代也開始走向健康產業，並且將產品加上永續與環保的概念。二代黃湲真在2007年進入公司以來，這一路以來的轉型跟跳躍，對她來說都是不斷地挑戰與提升解決困難的能力，就如同她的座右銘：「享受過程，讓結果說話」。

2023-12-26

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秉持熱情投入攝影世界，打造不一樣的燃點

秉持熱情投入攝影世界，打造不一樣的燃點

陳冠中 Mio’s Studio創辦人似乎在血液裏有了攝影拍照的DNA ，因為小學生年級就懂得自拍，在現今的社會中，自拍已經是日常的一部分。但是在她小時候的成長階段並不普遍，在唸研究所時燃起對攝影的興趣，她說：「拍照的工作似乎自主性比較高，和她過去學習的路程不一樣」。 Mio（陳冠中）她是以全女性的攝影團隊，並且以小衆孕婦為主的攝影拍照，她表示；當小眾的市場做到最好時，市場就是她的了。身為攝影師除了要會溝通外，要非常懂得人性，因為攝影的工作會參與顧客的生命階段而有著不同的故事。她對於攝影的熱情之外，也善用女性的特質貼心與細心的先天優勢，開啟他和顧客之間的共同回憶，在節目當中她也分享了創業理念與生命的旅程，歡迎收聽⋯。

2023-12-19

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以專業減碳科技注入產品功能與時尚性

以專業減碳科技注入產品功能與時尚性

洪汎菱大謙科技材料總經理在創業之前，於實驗室中研究，因此了解防護安全的重要性，所以和志同道合的朋友在2016年創業，以高階防護的口罩為主要產品，此產品也榮獲多項獎項的認證。在日常常會對於沒有立即危險的隱形殺手的忽略，因此洪總談及在空氣中隱藏著對身體傷害的因素。一直在推動職場安全維護的洪汎菱總經理，她也進一步談到，對於懸浮粒子的分類與口罩類的分級。另外，也談到公司一直努力在永續的時間與行動，不認識在產品以及工廠端的設備，也都以節能減碳的方式處理。她也娓娓道來，當心情低落時會看書，然而看書還有個好處，就是不會那麼堅持，堅持當時創業的初衷「防護這件事情是重要的」，同時清楚TA族群的方向。也給予創業朋友們的建議和公司日後的發展與目標，歡迎收聽⋯。

2023-12-12

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大聯大控股永續長曾國棟談「無私分享關鍵決勝力」

大聯大控股永續長曾國棟談「無私分享關鍵決勝力」

曾國棟大聯大控股永續長 Misa智享會理事長曾國棟理事長在1980年成立友尚集團，兩千年成為台灣第一家上市的電子零阻件通路公司，並且在2010年加入大聯大控股，出任副董事長到至今的永續長，年營業額達到千億，從創業到整合的實踐與行動，談起當初的創業，他說；「如果太深思熟慮，可能缺乏冒險的精神，對於創業的動力，過於不及都不好。」理事長曾國棟，在創業初期就立下了「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，於是從1995年開始著手整理歷年來的實務心得，目前著作已有13本書籍以及上百篇的影片分享。他說：「即便是大聯大目前有五千多名的員工，還是缺乏教育理念！」另外，理事長曾國棟也談到成立Miss智享會，是讓知名的企業家們能協助創業者解決問題，並且規劃進入校園講座，讓青年學子們儘早了解創業的二三事以及藍圖。成功的企業家對於時間管理如何拿捏，在節目當中，曾國棟理事長不藏私與我們分享，何謂「二八法則」？以及在孫子兵法中的「無勝有利」為何才是最好的呢？歡迎收聽⋯。 ⭐2023 央廣 Podcast調查活動-五分鐘填問卷抽大獎！活動網址：https://2023appsurvey.rti.org.tw/zh

2023-12-05

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二代帶領品牌，數位轉型逆勢成長

二代帶領品牌，數位轉型逆勢成長

達步施企業品牌總監施穎娟二代的品牌總監施穎娟日前與父親到日本開會，在會議上又聽一次父親，當初與日本簽訂合約，以及父親從大稻埕工作到創業，在日本授權之下在台灣生產營運已有42年的光景。她在日本唸完大學之後，在日本工作兩年後回台，從2005年回台進入公司，轉眼之間已有18年的光陰，她將公司從傳統銷售中轉變為「數位轉型」。於2009年踏上電商之路，在2015年開啟公司官網，之後的疫情以及快時尚的興起，因此決定數位轉型，原本客戶無法在線上、線下共同使用，因為有O M O系統，讓服務更優質化以及如何與在地化的企業聯名商品。品牌總監施穎娟也談到企業的社會責任和公司的未來規劃與發展。另外，身為二代如何與長輩有良好的溝通之外，並且在公司數位轉型之下，有了不一樣的改變和亮眼的績效，就如同品牌總監施穎娟表示：「相信就會實現，一直努力去做就對了！」。 ⭐2023 央廣 Podcast調查活動-五分鐘填問卷抽大獎！活動網址：https://2023appsurvey.rti.org.tw/zh

2023-11-28

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