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受訪者：
黃煜/清華大學教授
前言
「大腦」失靈怎麼辦？（針對連三屆流會）： 為什麼會員大會老是流會？是內部溝通斷訊，還是制度設計不合理？如果核心決策層動不了，導致政府預算拿不到、政策推不動，我們該如何引進更透明、更專業的法人治理機制？
• 球員不是「免費用」的（針對失能險、出賽費、肖像權）： 從劉錚發文到工會抗議，暴露出「集訓後勤」的陳年問題。如何建立一套標準化的「國手權益保障協議」？讓保險、出賽費與肖像權不再是「每次都要吵」的臨時考題。
• 建立「誠信與安全」的紅線（針對假球、地貼爭議）： 從 SBL 假球案到場地安全意外，協會該如何強化防賭監控與賽事硬體審核？除了領政府補助，協會是否該建立第三方評鑑制度，確保比賽對得起球員與觀眾？
• 職籃與協會的「權責合約」： 職業聯盟（PLG/TPBL）與籃協之間，誰該負責培訓？誰該負責選訓？能不能簽署一份長期的「合作備忘錄」，別讓國家隊的組訓每次都像在臨時湊大隊？
解決方向
一、良善治理(與國際組織互動、協會治理、建構完善區域組織)。
二、制定運動規範(場地、器材等)。
三、培育人才(教練、裁判等)。
四、推廣活動(賽事、營隊等)。
2026-06-07
2026-06-06
2026-05-31
2026-05-30
2026-05-24
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