1.忘記車票、請假、核銷,球員的狀況遠比想像中多,人員配置不足,甚麼事都得館。 2.當前台灣體育產業仍然低落情況下,經營備嘗艱辛。 3.經營一支足球俱樂部(特別是在亞洲/台灣的體育環境下),CEO 的角色往往是**「理想(競技成績)」與「現實(財務生存)」之間的走鋼索者,這不僅僅是看球,而是一門複雜的生意與人際管理藝術。