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少子化與價值觀翻轉夾擊,企業如何突圍人才荒?

半導體產業祭出的優渥薪資與福利條件,也帶來強大磁吸效應,往往令其他產業難以望其項背。(遠見雜誌提供,張智傑攝)
半導體產業祭出的優渥薪資與福利條件,也帶來強大磁吸效應,往往令其他產業難以望其項背。(遠見雜誌提供,張智傑攝)
不少企業為留住好的人才,在辦公室環境與福利上都相當用心。(圖為緯創軟體辦公室,遠見雜誌提供,陳之俊攝)
不少企業為留住好的人才,在辦公室環境與福利上都相當用心。(圖為緯創軟體辦公室,遠見雜誌提供,陳之俊攝)

◎早安筆記本:專訪遠見雜誌副總主筆段詩潔,介紹企業面臨的人才荒空前嚴重,亟待解決。
《遠見雜誌》以「人才荒?別慌!」為封面故事。報導呈現缺工已從疫後現象演變為結構性問題。少子化衝擊明顯,台灣新生兒數從2015年的約25萬人,降至2025年約14.5萬人,勞動力持續萎縮;同時,年輕世代工作價值觀翻轉,更重視彈性、自主與生活品質,不再把穩定視為唯一選項,企業招募難度大增。
缺工最明顯的產業包括餐飲、飯店、零售、製造與醫療。服務業因排班破碎、工時不穩定,難吸引年輕人;科技業吸走大量人才,擠壓傳產與中小企業;醫療體系則面臨高壓與輪班問題,導致人力流失,甚至出現關床情形。
段詩潔分析,企業必須調整思維。首先,打破「坐滿工時」的裝忙文化,導入成果導向與彈性工時;其次,將工作拆解與再設計,善用中高齡與二度就業人力;再者,運用AI與數位工具,減少報銷、行政等繁瑣流程,把人力留在高價值工作上。
政府與企業應共同打造友善職場與照顧制度,提升中高齡勞參率,並借鏡國際經驗,讓不同年齡層都能彈性投入職場。面對人才荒,關鍵不只在「找人」,更在於翻轉管理思維與制度創新,為台灣企業開創新解方。

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