台灣離岸風電市場近期雜音不斷,西門子歌美颯亞太區離岸風電營運發展總部董事長倪邇思(Niels Steenberg)15日表示,國產化政策讓台灣達成現在發展樣貌,但不會是未來的解決方案,他期許國內供應鏈往海外發展,一旦具有價格競爭力,西門子歌美颯在台灣也能有更多合作夥伴。
西門子歌美颯15日舉行台中機艙新廠開幕暨產線啟動典禮,倪邇思接受媒體訪問表示,台中機艙新廠主要服務台灣、日本、韓國市場;他分析,雖然目前台灣居領先地位,但若以2028年風機安裝量來看,預期3個市場規模相當,各為1.5GW。
台中機艙新廠目前正為海龍離岸風電計畫生產14MW風機機艙,倪邇思坦言,海龍案完成後,區塊開發階段訂單尚未確定,這也是西門子歌美颯需在台灣以外尋找其他市場的原因,「就像水下基礎一樣,要3條腿(台灣、日本、韓國3市場)才夠穩固」。
業界認為國產化政策成本壓力,影響區塊開發3-1期風場CPPA談判與融資進程。被問及對國產化政策看法,倪邇思表示,當初確實因國產化要求,才投資興建台中機艙廠,但也意識到,光靠國產化不可能讓工廠持續生存下去,原因是台灣市場有太多不確定性,且市場規模相對小,所以才強調「全球化」重要性。
他指出,目前台灣有8家工廠完全是為離岸風電打造,「他們也需要3條腿才能穩健經營下去」。
倪邇思不諱言,台灣市場成長稍微停滯,他認為,國產化政策讓台灣達成現在發展,但這不會是未來的解決方案,況且台灣是出口國,期許8家工廠也能往國外走,當價格有競爭力、成本下降,西門子歌美颯在台灣也能打造更多合作夥伴。
針對歐洲、台灣製造風機成本差異,他表示,成本要下降到與國際競爭程度,取決於是要打造國產化風機、或者出口風機。若為後者,則可尋找符合成本效益的供應商,但未來若台灣供應商可提供好品質與成本競爭力的產品,也會選擇台灣供應商。
倪邇思補充,他個人當然希望提供出口風機的所有零組件均來自台灣供應商,但重點不在西門子歌美颯,而是在供應商本身。
至於是否擔憂中國風機進入韓國市場,他表示,中國競爭現象在全球皆有,而西門子歌美颯定位有4面向,價格是其一,也是中國競爭強項,其他包含創新科技、執行與風場實績豐富、客戶服務與風機管理,有信心在不同面向獲勝。