要扶持原創還要自負盈虧松菸辧得到嗎？ - 新聞

松山文創園區(松菸)明年營運將邁入第12年，最大改變就是得財務自主、自負盈虧，外界都好奇「做得到嗎？松菸會變得商業味很濃嗎？」松山文創園區總監陳玉秀特別接受央廣訪問，談她如何在疫情期間帶領松菸轉型，以及面對接下來的挑戰，為何覺得由松菸自負盈虧並非沒有機會，值得放手一試！

疫情期間松菸差點付不出薪水

前身為「台灣省菸酒公賣局松山菸廠」的松山文創園區，自2011年正式對外開放以來，就以扶持原創精神作為園區營運主軸，鼓勵創新性與實驗性，提供創作者群聚並面對群眾、鏈結市場，同時也希望讓民眾藉由松菸文創平台參與藝術與文創，體驗無限創意。一路走來，松山文創園區走得並不輕鬆，卻也逐漸摸索出自己的風格。

現任松山文創園區總監陳玉秀2019年正式走馬上任，曾經擔任麗寶樂園總經理特助、財團法人台北市文化基金會管理部總監、台北市電腦商業同業公會經理的她，說起話來節奏明快，邏輯思路清楚。

她受訪時表示，從實務上來說，松山文創園區一開始其實是由台北市文化局與台北市文化基金會共同營運，每年從市府拿到新台幣3,500萬補助經費，最初與文化局的合約是9年，第二個9年可以續約，但前面9年松菸團隊並非全區營運，只管了園區的二分之一，不少大的空間如台灣設計院辦公室等，文化局都是直接管理並出租，收入也全歸文化局。

松山文創園區緊鄰大巨蛋，未來一旁還有鐵道博物館開展，位於重要的文化觀光廊帶上。(汪德範攝影／松山文創園區提供)

2020年開始，松菸團隊接續第二個9年營運重任，台北市文化局也決定放手，讓松菸團隊正式全區營運，出租收入也全歸給營運團隊，但卻從原本應該每年補助給團隊扣除，直接減列了1,500多萬左右，今年更只補助了600萬，同時間，市長柯文哲也要求團隊要評估自負盈虧。

陳玉秀透露，園區6.6公頃，但有屋頂的只有一半，扣除公共設施，可能只有約2公頃的空間會有收入。剛開始她也曾跟柯文哲市長爭取希望有沒有可能等到大巨蛋開幕後再財務自主，至少給3年時間讓團隊有緩衝，沒想到還沒等到大巨蛋開幕，市府就已經砍了他們的補助經費；偏偏2020年又碰上疫情爆發，園區活動幾乎都取消，收入頓時沒了。陳玉秀：『(原音)其實第一年最難，2020年那一年，4月份當時整個松菸當時取消了5千多萬的租金收入，那時候算我們的租金收入只到8月份，其實5月份就評估說，如果疫情一直這樣，我8月就付不出薪水，我每天都很焦慮。』

陳玉秀說，松菸一個月的基本支出，人事費加上水電、保全、機電、清潔、園藝等等，加起來一個月至少1千萬，疫情爆發，她很苦惱「錢要從哪裡來？」後來她成功說服體育署如期在松菸倉庫區舉辦台灣運動產業博覽會，官方願意帶頭辦活動振興，民間的活動自然跟著動了起來，有活動就代表租金進帳，陳玉秀笑說「2020年的松菸就是這樣活了下來」！

團隊自詡活用空間的創作者 3年完成轉型

陳玉秀透露，松山文創園區每年基本開支加上例行維修費用，一年營運成本至少是1.2億到1.5億，空間租金是主要收入來源，其中又以一號到五號倉庫是最大金雞母，若加上其他空間短租，最好的情況，一年的空間租金收入可以到8千萬；差一點，平均也有約5、6千萬收入，而過去市府一年補助3,500萬的情況下，收支要打平不算太困難。但是這三年，補助款逐年調降，明年2023年開始甚至歸零，對松菸確實是嚴苛挑戰。

現在回頭看，陳玉秀說，團隊也不知道疫情會歷經3年，3年期間除了協助進駐店家以更多元方式接觸群眾，他們當時還做對一件事，就是抓緊時間整修短時間就可以使用的空間，且盡可能將所有閒置空間、特別是一樓的空間全都釋放出來。陳玉秀：『當大家都停滯的時候，我們得跑更快，找到一個活命的方式，利用這三年時間，當時也不知道這三年，一年一年想，當時想像的是說，利用疫情期間趕快做空間整備，因為要修的趕快修，空間調整，有檔期就趕快做生意，沒檔期的時候趕快修房子。』

因應松菸大道開始，今年10月松菸服務中心改移至辦公廳舍1樓，空間內展陳設計凸顯松菸追求永續的目標，但同時也可隨時作為展覽空間，讓空間運用更為靈活。(松山文創園區提供)

陳玉秀笑說，那一陣子，她每天逛園區內的空間，就想著如何讓空間運用的經濟效益更好，只要看到空間變倉庫的，就立刻檢討，甚至告訴同仁「3年內不會翻的文件，通通都搬到外面，租房子放著」。就連松菸自辦、原本在室內舉行的原創基地節也走到戶外，一方面是強調讓整個松菸變成展場，另一方面也是釋出更多空間活用。

松菸「原創基地節」2019年開始從室內，搬到室外，讓全區都成為展演空間。圖為今年基地節，藝術家郭奕臣〈倖存者計畫〉，首度公開15年前仍是廢墟松菸廠裡珍貴影像。(松山文創園區提供)

同時間，陳玉秀考量到如此大的園區，在服務民眾上的支援體系似乎做得不夠，因此有些小倉庫變身成為哺乳室，最大改變就是讓便利商店也進駐，服務進駐文創業者與一般民眾基本所需，同時間郵件、貨物的寄發問題也解決了，獲得相當高的好評。

松山文創園區在疫情期間，迅速調整角度活絡園區內閒置空間，更導入便利商店等支援服務體系，讓人流更願意待在園區內。(松山文創園區提供)

今年下半年，位於松菸生態景觀旁靠近大巨蛋區一處原本的閒置空間，也變成了咖啡餐飲店，同樣解決園區內餐飲休憩機能不足的問題，這些都是很多人不太注意，卻是陳玉秀眼中非常重要的園區支援體系服務，也是留住人流關鍵。陳玉秀：『我們初期所有規劃想法，都是從使用者思考，我說你這邊再多精彩，支援系統到不了，其實它都打折扣。』

扶持原創與商業並重財務自主不是夢

很多人聽到松山文創園區2023年起就要自負盈虧，立刻質疑未來的松菸是否變得更商業？陳玉秀與團隊利用疫情三年時間仔細盤點松菸的資產，思考松菸之於台北這個城市它應該扮演什麼角色？最後定調，不要因為有財務壓力，就冒然放棄扶持原創理想，同時也確立古蹟、人文、生態是松菸三大珍寶，這三大資產代表著歷史故事、文化力量以及心靈的保育之地，都是老祖宗留給大家的資產。

松山文創園區內擁有豐富的自然生態，正好也呼應當前追求永續潮流，也被團隊視為松菸一大資產。(汪德範攝影／松山文創園區提供)

此外，過去十年，松菸共有252家進駐、展售與扶植共創品牌數，執行2,700件共創圓夢計畫，松山文創學園祭與原創基地節則是園區兩大鼓勵原創與創意展現平台，這還不包括許多專案合作與徵選實驗計畫，這些也都是團隊扶持原創政策下的重要營運主軸。

陳玉秀強調，松菸不只不會放棄扶持原創還要加碼，但做的方式又與過去有所不同，除了既有鼓勵新創與實驗，讓松菸充滿活力，另一方面也將松菸團隊本身視為一個活用空間的創作者，並希望邀請所有創作者和藝術家一起加入，一起訴說松菸的歷史，一起看見松菸古蹟的魅力，甚至跟團隊一起追求永續園區的目標，最重要是讓民眾願意走進來，一起感受藝術創意的美好。陳玉秀：『每天只關心創作者你想做什麼，完全去滿足你的夢想，我覺得這也不對，我們也有對經營文創園區經營的夢想，而你不能實現我們的夢想呢？我們的夢想是更大多數，我們具備公共性，我們扮演的是公共性的角色，所以我們某種程度我們是公共文化服務者，而且我們希望挑的內容不要很研發型，但是創意其實是最大的價值，創意的展現是最大的價值，而且也希望邀民眾看得懂的作品，我覺得文創園區的關鍵是讓民眾願意走進來。』

松山文創園區讓古蹟本身成為資產，邀請藝術家一起為松菸注入更多精彩元素，就連古蹟窗戶都變成展演平台。圖為2019年原創基地節菸田拾影窗貼作品。(松山文創園區提供)